专访梅花集团总经理王卿泳：要做有灵魂的产品运营

从接任梅花集团大旗至今，王卿泳一直走在让梅花伞走出去的路上，这几年也经历了多次转型与变革。其实，与其过分探究王卿泳带领梅花集团的转型，倒不如说时间造成的量变终于迎来了质变。

从*初梅花伞单一的遮风避雨挡阳光功能，到如今被赋予了更多的属性和功能，甚至成为了彰显身份和个性的符号和道具，都是岁月沉淀的标志。以“尽心尽力”为必须遵守的前提，以产品运营为给养，“下一步该怎么走”王卿泳始终心中有数，虽然看不见，但王卿泳始终坚持向它靠拢。

问：王总，您好，我们梅花伞业励精图*20多年，在市场上不仅屹立不倒，还越走越强，跟咱们公司的产品力息息相关，希望您能跟我们一起分享下，这20年里，梅花伞业的产品是如何更新换代，并在市场的激烈竞争中过关斩将、获得生存与发展的?

答：市场是在不断变化的，现在的生活方式和习惯已经较过去发生了天翻地覆的变化。传统的生活模式正被深度融合的新时代产品代替。我们不能用战术的勤劳掩盖我们战略的懒惰，要更多地去洞察年轻人的消费精神和互联网的自我更新。所以这几年来“变化”一直是公司内部谈话中出现频率较高的一个词。我们始终坚持走出去原则，更多的了解**市场，以变应变，而非一味的闭门造车。

从*早期的OEM代工开始，我们就积极主动的去接触市场，观察市场，感受市场的变化，然后一开始根据市场变化有样学样的做。后来，企业逐步发展起来也驱动我们去做更多的创新，慢慢的也摸索和设计出一些客户比较能接受的产品及系列，后来就能做到有部分自成一格的产品，提供给客户做挑选，也因此得到更多客户的青睐和认同。