林越峰的创业故事二

2009年9月，在湖北荆门的一次学习，成了林越峰广告路上的转折点。林越峰**次学习到关于资源整合与积分制管理的概念。而后的揣度，让他在广告业混迹10年的困境了然于胸：1. 山西的广告行业并没有形成全产业链，五花八门的广告公司各自为战，业务单一，不具备核心竞争力;2. 广告公司的管理者多是策划或设计出生的技术人员，他们本身并不善管理，公司人数一多，便会失控。

但资源整合与积分制管理恰好能弥补这个漏洞。这一次，林越峰打算全方位整合，将资源整合与积分制管理模式复制到团队里。由此，他的小安装队需要拓建，以形成一个**的广告公司。2010年，林越峰的添彩传媒公司正式成立。随着公司规模的不断扩大，庆典、影视、传媒、广告业务相继形成。到2012年，添彩共有7个部门，员工人数达70人。而这时候，林越峰的资源整合不仅仅只是局限在公司业务内了，他开始从公司的一线脱离出来，走遍山西省各市各乡镇，开发项目，计划做一个山西广告行业的大联盟，寻求真正意义上的资源整合。同时，随着学习，林越峰也不断了解到各种新鲜词汇，比如：大数据、互联网、移动电商……

2014年，移动互联网的风愈吹愈烈。雷军口中的“互联网思维”成了各中小企业鼎力学习的创业思路。林越峰心生向往，却奈于对其一知半解，直到他从弟弟口中听到一个新兴的广告平台——秒*，开启了林越峰广告生涯的另一条路。秒*是什么?简单点说，它是一款让用户看广告**的APP，释义为****个手机广告**分配平台。

两天时间对秒*的了解，让林越峰眼前一亮：*先，秒*打破了传统广告模式，直接将广告的中间环节去掉，把广告费直接分配给受众用户，这种分润模式价值空间*大;其次，秒*类似于促销广告模式，对客户来说花费很小，它实行按用户实际收看效果计费，并允许商家用商品冲抵广告费;*后，秒*平台所提倡的资源整合与林越峰的广告联盟不谋而合，这当然也是他*看中的一个原因。林越峰理想中的广告世界似乎一下被打开了。