42Floors联合创始人：创业，谁没搞砸过

在2009年我还在做Flightcaster的时候，我们和CarWoo、 Wepay 和Bump是同一批。我眼睁睁地看着我被他们远远地甩在了后面，他们的执行能力都比我们要强很多。这和年龄无关——WePay团队的成员比我小，但他们做得很好。在我被他们比下去的同时，也激发我要做的更好。

其实，当时我们是被困住了，不知道该如何是好了。如果在你犯错，在你被困时有盏示灯给你指引，能让你提前纠正自己的错误，那该多好啊。其实，是有这样的神灯的。下面就是一些：

1.成长

就像Paul Graham一直强调的“成长是创业公司的目的”。所以，如果你在成长，那么你可能没有问题。如果你的公司停滞不前，你们可能就有一些问题了。敬爱的Paul Graham为我们提供了关于成长、增长的一些具体指引：

在YC比较好的成长速度是每周增长5-7%，如果你能达到每周10%的增长率，那你是非常出色的了。如果你只能达到1%，那说明你还不知道你在做什么。

2.迭代(iteration)的节奏把握

如果你的企业增长的不够快，问题可能不是出在执行、运作上，可能你们仍处在产品搭建的阶段。所以在周增长率这样的指标外，我常用的一个指标是看迭代的频率。换句话说就是“要测试一个新的方案，你们需要多长时间。”

我们在做OpenVote的时候，在2007年10月发布了**个版本。但后来我们又学到了很多不同的东西，然后在2008年3月发布了第二个版本。这差不多隔了半年。我们当时融到了足够多的*，可以支持我们一年半。这就意味这在这期间，我们只能做2-3次尝试。

这就是我现在说我们当时走错路的原因。我们迭代太慢了，根本没给自己足够多的机会去找到真正被市场接受的产品。

在做42Floors的时候，我花了6个月的时间做客户开发。我们把每次迭代称为新一章。在42Floors成为现在这个样子前，我们曾有过7个不着调的点子。每个点子都要花三周半时间做测试、验证。我们先做个产品的样品，征求潜在客户的意见，找些人做测试，得出一些结论然后决定是否继续或是转到下一个点子上。这个过程要花三周半的时间。

你会注意到，我不会因为有这么多错误的想法而后悔或自责。这是每个创建**性企业所必须经历的。Larry 和Sergey根本不知道要怎么做搜索广告。PayPal*初是为Palm Pilots(掌上电脑)设计的。Flickr曾是个约会网站。*初的想法错了或很荒谬这没什么大不了的，但是如果你不能迅速地切换到正确的点子上，那你成功的希望就很小了。