42Floors联合创始人:创业,谁没搞砸过

2018-08-16来源 : 互联网

在2009年我还在做Flightcaster的时候,我们和CarWoo、 Wepay 和Bump是同一批。我眼睁睁地看着我被他们远远地甩在了后面,他们的执行能力都比我们要强很多。这和年龄无关——WePay团队的成员比我小,但他们做得很好。在我被他们比下去的同时,也激发我要做的更好。

其实,当时我们是被困住了,不知道该如何是好了。如果在你犯错,在你被困时有盏示灯给你指引,能让你提前纠正自己的错误,那该多好啊。其实,是有这样的神灯的。下面就是一些:

1.成长

就像Paul Graham一直强调的“成长是创业公司的目的”。所以,如果你在成长,那么你可能没有问题。如果你的公司停滞不前,你们可能就有一些问题了。敬爱的Paul Graham为我们提供了关于成长、增长的一些具体指引:

在YC比较好的成长速度是每周增长5-7%,如果你能达到每周10%的增长率,那你是非常出色的了。如果你只能达到1%,那说明你还不知道你在做什么。

2.迭代(iteration)的节奏把握

如果你的企业增长的不够快,问题可能不是出在执行、运作上,可能你们仍处在产品搭建的阶段。所以在周增长率这样的指标外,我常用的一个指标是看迭代的频率。换句话说就是“要测试一个新的方案,你们需要多长时间。”

我们在做OpenVote的时候,在2007年10月发布了**个版本。但后来我们又学到了很多不同的东西,然后在2008年3月发布了第二个版本。这差不多隔了半年。我们当时融到了足够多的*,可以支持我们一年半。这就意味这在这期间,我们只能做2-3次尝试。

这就是我现在说我们当时走错路的原因。我们迭代太慢了,根本没给自己足够多的机会去找到真正被市场接受的产品。

在做42Floors的时候,我花了6个月的时间做客户开发。我们把每次迭代称为新一章。在42Floors成为现在这个样子前,我们曾有过7个不着调的点子。每个点子都要花三周半时间做测试、验证。我们先做个产品的样品,征求潜在客户的意见,找些人做测试,得出一些结论然后决定是否继续或是转到下一个点子上。这个过程要花三周半的时间。

你会注意到,我不会因为有这么多错误的想法而后悔或自责。这是每个创建**性企业所必须经历的。Larry 和Sergey根本不知道要怎么做搜索广告。PayPal*初是为Palm Pilots(掌上电脑)设计的。Flickr曾是个约会网站。*初的想法错了或很荒谬这没什么大不了的,但是如果你不能迅速地切换到正确的点子上,那你成功的希望就很小了。

标签: 创业

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