Zipcar创始人：三个孩子的母亲的两次创业传奇

下面就是Zipcar的运作理念。客户可以在线或通过电话预定在某个时段使用某辆车。预定信息通过无线网络发送到汽车上。Zipcar会员可通过会员卡打开预定的汽车。用完之后，用户将汽车返还公司，在将其锁好后，计费便会停止。办理租车仅需要30秒钟便可完成，而且只有承租人可以使用汽车。所以，Zipcar的服务**是一种自助且自主的服务，瞬间便可完成。

有了这个想法之后，我们便决定成立一家公司。安特耶的工作是负责汽车技术和联系租车公司。我则负责**、建设网站、营销、设计支付系统和其他事务。

*先，我起草了一份商业计划书。1999年12月，我们便去拜访MIT斯隆管理学院(Sloan School)院长格兰•厄本。他曾在汽车制造业从事过营销工作。他认为Zipcar是个好主意，但他说我们需要筹措两倍的资金，将发展速度加快一倍，而且要立即行动。

接下来三天，我一直在家里思考一个问题：我真的想干这件事吗?我12岁的女儿问我：“发生什么事了?”她曾经跟我聊过***儿童基金会(Unicef)，我告诉她，我在犹豫是否应该把大把时间花在这家公司，因为这意味着我将不得不减少与家人在一起的时间。她问：“那这是不是意味着，你会很有*，可以给***儿童基金会捐更多*，拯救更多儿童?”我说没错。她说：“那就干吧。”

于是，在2000年1月，我们注册成立了公司。到2000年6月，开业当天，我筹得75,000美元，并购买了四辆汽车。其中**批50,000美元投资来自我在斯隆管理学院的同学珍•哈蒙德(信息技术公司Quarry Technologies与IT服务公司AXON Networks创始人)，她是我同学中的*位****。

我一直努力说服的一位天使投资人在*后一刻提供了剩下的25,000美元资金。离公司开业还有三天的时候，我们的银行账户只剩下67美元，只有一辆用作β测试的汽车，而购车*付款则以我的房子作为抵押。然而，租车公司突然通知我们，剩下三辆车每一辆必须支付7,000美元*付款。我当时正在公司开业典礼上，胡安•安立奎斯(目前为投资公司Excel Medical Ventures执行董事)走到我面前对我说：“我能为你做些什么?”我说：“明天上午之前，我需要搞到25,000美元。”他说：“没问题。”

我每周在备用卧室里工作100个小时，但却乐在其中。2000年9月，我丈夫从语音及语言解决方案供应商Lernout & Hauspie辞掉了软件开发总监的工作，成为Zipcar的*席技术官。但他在Zipcar只领半薪，而且我们**互换了角色。他成了照看孩子的主力，而且，虽然他在Zipcar做的是全职工作，但我却只能给他半薪。Zipcar成立的**年，我自己没有工资。那年秋天，安特耶又有了一个孩子。2001年1月，回来工作后不久，她便决定离开。我们在**年便实现了收支平衡。从公司成立伊始，Zipcar每月都以7%至12%的幅度增长。*轮**，我们获得了130万美元投资。于是，我们产生了向其他城市扩张的想法。当时投资者们认为，Zipcar在波士顿能大获成功，并不代表其理念一定会成功。