点心移动3年调整，碰撞CEO张磊3次创业！

点心是张磊第三次创业。与之前两次创业相比，他认为要赢，把事做成是*重要的，甚至关键时候要厚脸皮。“为了赢你需要去想多种办法和路径达成这个目标，能找到帮助我们解决问题的人的时候不会考虑面子尊严的问题。”

在创业初期，张磊十分注意控制成本。至今，创新工场还流传着张磊号召点心员工自带卫生纸的笑话。随后，点心获得金沙江千万美元**。有了**，但资金怎么入境是一个问题。张磊把房子抵押了借*还是不够。还要出去借*。

有一次，出创新工场办公楼时，听到一位来访的客人在聊财务方面的事情。张磊的**直觉是，这个人很了解资金入境的途径，能够帮公司解决目前的困境。张磊就一路跟着他，请他帮助解决资金入境的问题。后来张磊得知，他是一家上市公司的CFO。虽然解决资金入境这个问题对这位CFO而言也有些困难，但张磊穷追不舍，*后还是帮点心解决了这个问题。

另一个是对员工的考核和淘汰，他特别强调淘汰。张磊回忆职业生涯中**次辞退员工的时候，纠结很久，觉得特别对不起他，说一大堆铺垫的好话才有勇气和他说辞退的事情。

现在张磊觉得让一个员工离开对他对公司都好。“开门见山我会和他说辞退的事情。善良的本性让我我很自信地去做这件事情。”

但也有一些**疑。有一些人还给张磊起外号说这个人心狠手辣。但后来员工都能慢慢理解。“你有强大的内心会去对抗，或者会忽略那些负能量的声音，对于人管理*重要的就是帮助人解决他的沟通问题，怎么协调怎么沟通，三分业务七分做人。”