未来将严控错误成本

目前，今夜的用户规模在700万左右，每天的订单数目近2000，年收益在千万元。今夜如今的业务模式越来越”重“，但这种”重“模式一方面不容易获得下一轮**，另一方面，对于许多抱着移动互联网好玩有趣的心态而加入创业的员工来说，耐心在不断减弱，未来很有可能会有一波离职潮。

为此，任鑫总结了两年的创业经验，**条是作为初创公司还是要保持低调，用户和产品为先;第二条是想法执行和产品研发前，要先做市场测试。

“今夜的模式越来越像苦逼的电商”，除了看得到的全面紧缩开支，任鑫坦言自己*近一直在看《精益创业》，他坦承，“两年来，自己的决策一半都是错误的，未来，我也不可能避免错误，但是我能做到的是，尽量减少错误的成本。原本一个失误烧掉1000万，现在我希望损失几万块就能够回头。”

任鑫要求团队投入做产品前，先搞清楚市场的需求。比如说，今夜希望向UGC(用户产生内容)靠拢，团队先利用**、微博等进行测试，尝试用户是否此类意愿，得到肯定的答案后再进行产品的研发和**。