解读印度四大富豪成功路

上世纪80年代西方信息技术蒸蒸日上，快速的信息成为经济发展必须具备的条件。就在那个时候，普莱姆基在距离西方世界遥远的孟买遇到了知音，计算机工程师穆尔蒂，后来信息系统技术有限公司(Infosys)的**。他们同时意识到软件开发将成为未来印度经济发展的支柱之一。他们注意到，IBM那些在其他地方难以出售的低廉大众电子产品是如何充斥印度市场的;由于新德里的**原因，IBM在1977年又是怎样被驱逐出印度的。普莱姆基当时认为：“市场出现的缺口我们可以补上。”他以十分低廉的价格收购了辛辛那提的微处理机公司，迅速生产出美国通用的电子仪器。他的竞争方式、客户服务以及维修**等都别出心裁。

原来的小食用油作坊成功转型，发展成为一个拥有23000名职工，营业额超过14亿美元的**100大软件技术公司。位于印度西南部城市班加罗尔的公司总部占地5公顷。回忆起当时的决定，普莱姆基不无得意地说：“那时候没人看好IT业，传统企业对即将到来的变革毫无感觉。”*近，维普罗又完成了几笔收购，这将帮助公司将产业拓展至**领域，而随着在海外收购的频频成功，维普罗也将走进更宽广的**舞台。

另一个印度软件业代表人物是穆尔蒂。他于1981年建立Infosys。这是穆尔蒂和普莱姆基分手后同6位合伙人以6000美元的存款建立起来的。该公司是继维普罗公司之后的印度第二大企业。

在谈到Infosys的成功时，公司一**管理人员曾表示，公司在壮大过程中曾遇到两大重要转折，一是印度**在1991年取消许可证制度，公司之前已为之准备了10年，许可证制度取消后，Infosys实力得以迅速发展，第二个关键是在1992至1995年之间，说服美国的公司客户相信由 Infosys开发的软件是****的。之前，不少西方大公司都不把印度软件业放在眼里，认为印度的软件业不入流，或者是盗版回来，经过几年的不断努力，才能打开市场。

随着Infosys、维普罗等一批印度软件业代表的崛起，这些公司总部所在地，印度班加罗尔也发生了*大变化。从一个默默无闻的小城镇变成印度软件业中心，被喻为印度的硅谷。不少跨国企业在当地开设业务，当地也成为吸引和培养来自世界各地软件业出色人才的摇篮。