民营书店开连锁有点行不通

1997年4月，大学毕业不到一年的朱升华，辞掉待遇优厚的投资分析师的工作，向好友借了5万元*，在文三路上创办了枫林晚学术书店。对此，他的说法是：“一个城市并不缺少书店，但往往缺少有文化想象力的书店。我想让我的书店办得跟别人不一样——不仅是个经营的场所，更应该是文化交流的平台。”

在浙大西溪校区旁的枫林晚，以普通书店不多见的学术类书籍为主，吸引了很多高校师生。时间久了，在学术圈里名气大了，忠诚顾客积累了一大批。

据说，有一次朱升华想邀请梁文道做讲座，刚把名字报上，梁文道便说：”枫林晚?我知道的。我一定去。”面向大学师生，把书店开到高校附近——枫林晚先后在宁波、金华、嘉兴开出了连锁分店，甚至一度还在北京把书店开到了北大旁边。

不过，经营成本加大，网络书店的冲击、读者阅读习惯改变，令越来越多的书店如同多米诺骨牌一般倒下，开连锁店的方式已行不通。

枫林晚曾在全省开过12家分店，但*后仍因成本过高等问题而压缩战线。“民营书店的资源无法和新华书店相比的。”朱升华说，“很多电子商务网站背后有强大的资金支持，在网上以超低的价格亏本卖书，目的就是从竞争对手那里争取更多的客户资源。而很多民营书店就成了陪葬。”

朱升华说，“就经营模式来说，国内的民营书店还是很落后的行业，在做‘搬运工’，把书搬来搬去。现在许多民营书店之所以还开着，不过是凭着经营者个人对文化和阅读的爱好支撑着罢了。”

2007年，他咬咬牙，投资三四**，在城西开了这家2000平方米的“书立方”，成为中国*家实验书店，轰动一时。然而，由于操作不够完善，自身配套没有上去，一年亏损了100万元以上。