希望借“企业管家”模式反哺实体书店

连锁经营不行，集中经营也亏本，那么民营书店的前景究竟在哪里?朱升华苦苦地探索着。从一开始，在卖书之外，朱升华就在做其他副业——学术沙龙、做讲座、卖咖啡。在杭州文三路上400多平方米的枫林晚，一楼是书，二楼就是咖啡屋，而且，几乎每周都有沙龙、讲座之类的活动，多的时候一周甚至有两三次活动。

金庸、汪丁丁、李银河等名家，吸引了大批的读者登门。日积月累，名人也逐渐成了枫林晚一笔难得的**。据统计，至今有不下200位作家、学者在枫林晚开过讲座。

名家唱主角的沙龙和讲座，为枫林晚聚集了人气，却很难带来直接的经济效益。时来运转。2008年，阿里巴巴主动找到了朱升华，邀请其进驻尚在建设中的阿里巴巴滨江园区。2009年8月，阿里巴巴分店开张;2011年8月，支付宝分店开业。

朱升华终于找到了自己的准确定位——为企业当“文化管家”，转变成文化服务商，进入企业，成为企业文化的一分子。两年半过去了，朱升华向记者透露：现在看来，当“文化管家”，比当初设想的可以做得更多，空间更大。

“脱离与京东、当当进行价格战的苦海，不拼折扣，**靠那么一点微薄的图书毛利生存。在企业这里，我们能够找到一片蓝海。”朱升华显得踌躇满志。

在支付宝的枫林晚书吧，枫林晚专门为支付宝员工量身定制“一周新书**”榜，少不了**学者的讲座，甚至企业的杂志内刊，也由枫林晚来设计。

“现在，腾讯、网易、万科等企业都来找我们，并有了初步的合作意向。”朱升华说，枫林晚的目标是做“中国500强企业”的文化管家。

朱升华希望，五年以后“企业管家”的模式能稳定下来并****，之后，自己就要回头继续办实体书店。“书店，已经融入我们这些人的血液之中了。我相信，在杭州的街头巷尾，书店永远会有自己的一席之地。”