从经理人到小微企业主

一位当年的大公司部门总监，如今的小微企业主去年底对我说过这样一件事。快过年了，其中一个富裕一点的合伙人拿出三万元*，给另外两个合伙人每人一万五，算是私人借款。他说：“我一年没往家里拿回过*了。”虽然家里也未必需要这*来解燃眉之急，但过去的经济主力如今变成补助对象，是家庭必须面对的新状况。而且这新状况究竟需要维持多久也不可预知。

不往家里拿*还不算*坏的。一位女朋友，小微企业主的家属，向我抱怨：老公想把房子抵押借款，以缓企业的资金链危机。谢天谢地，没有背着她去借高利贷。

*糟糕的情况我也见过，因丈夫多年经营小微企业不见起色，夫妻由争执而不合，*终离婚。讽刺的是，把小微企业经营成中小企业或者中大企业的，家庭情况未必就越来越好，甚至可能更糟。一位原先的**白领，后来的小微企业主，现在的中型企业主，已经给太太和孩子办了移民。他则留在国内，与情人和私生子共度美好人生。

从这个角度看，从大公司**白领转型为小微企业主，不仅是个人发展问题，更是一个婚姻问题及家庭问题。按照那个悲观的百分比，应该有不少职业经理人从航母跳到小破船上后，*后又回到航母上去的。但我认识的人中，这种人比较少。大部分都还在小船上苦苦支撑着，或者这条船沉了，再换一艘船。

但我的一位小微企业主女朋友对我说：你经营过自己的企业后，就再也不想回到雇员的状态了。看到自己的意志统领全局的感觉，真是太妙了。我想除了统领全局的感觉美妙之外，可能还需要战胜个人的虚荣心并且很好地抚慰受挫的自尊。谁愿意承认自己是个失败的创业者呢?

她的企业已经在前年因资金链断裂关了。在过去的一年半里，她一直在忙于整合各种资源，寻找新的创业机会。我问她，就没有想过重新回去打工吗?她坚定地摇摇头说：这是条不归路。她当然有能力回归，只是她的心已经回不来了。