创业失败的七大缘由：太把创意当回事儿

虽然下面的数据有点讨厌，但3/4的创业公司还没接触市场就惨遭淘汰。是的，即便那些再伟大的创意也会被丢进垃圾桶里。作为一家创业公司的创始人、导师以及青年企业家委员会的成员，我见证过太多的创业公司过早夭折。

即便听起来很让人气馁，但比较现实的期望是创业公司成功的关键。通过多年来参与创业公司圈，我总结出很多创业的失误和失策，包括负面的合作关系、过度开发的产品以及糟糕的市场营销策略。当然，如果企业家能够避免下面几个错误，那么等待他们的将是成功。

1、太以创意为中心。这点很难理解，但创业成功靠的不仅仅是一个好点子。当今社会，创意一抓一大把。你肯定也不是**个想到的人。真正关键的是做事的人。不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事。

2、太快放弃。关于创业成功这件事，放弃肯定不是一个要素。创立一项事业需要强大的责任心和毅力去跨越一个个障碍。遇到困难要具备弹性，持续地克服负面情绪才能让你在正确的道路加速前进。

3、忽略简洁性的魔力。创业公司经常会失去关注点，过度开发他们的产品。不管你信不信，多加几个功能并不会把你和竞争对手区别开。**你设计的是*小可用产品(minimumviableproduct)。

4、预先规划市场营销策略。你认为自己研发一种了不起的产品，其他人可不这么认为。所以市场营销和用户接纳程度是创业成功的关键。我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品，但是在产品发布方面，未能给出详细的策略和预算。如果想让公司发展壮大，一开始就要想好市场营销策略。

5、从不询问建议。逃避任何刺耳的批评只会让你走向失败。有经验人士提供的建设性批评意见能保持公司健康发展。收集这些反馈意见时保持开放的态度。只为那些真正值得你关注的意见改变策略。

6、想的太大。你想让每个人都用你的产品，这是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到属于自己的小市场。这样市场营销会更廉价、有效和方便。比如你开发了高尔夫产品，你**不会把它推销给**斯加人，对吧?相反，你应该关注一个地区以及所选目标客户的潜在共同兴趣。这样市场营销策略会更加简单化。

7、雇错了人。就像我之前说的那样，人才是伟大创意后面的驱动力。如果你的团队充斥着不够**、机智的人，那么他们就为你埋下失败的伏笔。他们甚至可能是你的商业伙伴。如果设立**的成功目标，就要选择恰当的团队成员，同时他们在技能、观点和做事角度方面和你形成平衡。