从亲友成为合作伙伴前 不得不问的问题

我们会愿意共同承受风险吗?

尽管存在私人的感情关系，你和你的家庭成员或者朋友依然可能在承受风险这个问题上有**不同的感受。巴瑞克说，举个例子，在看到他的父母的家族事业在起步阶段承担了非常大的风险的时候，家族里的长兄会更愿意自己也来承担风险，而身为弟弟的人却更可能选择在企业已经打下更坚实基础的后期加入进来。在作重大决策——比如推出新产品，尝试新的广告形式之类——的时候，确定好大家是否都愿意承担这次风险。毕竟你当然也会有不愿意的时候，你也不会希望每次都硬碰硬的蛮干。

我们每个人的角色定位将会是什么?

美国万通金融集团的商业市场方面的助理副总裁，密切关注“家族式创业”研究的特雷西·肖(TracyShaw)表示，从2010年一项面向518个家族式企业的研究中可以看出，*成功的那种家族式企业，总是让每个人都在公司里有着清晰明白的角色定位。对于莉迪亚与乌利·法拉姆，这对创办了纽约GranFondo并承办了自2011年起的年度性纽约110里自行车赛事的夫妇来说，从一开始他们各自的工作方向就是划分清楚了的。莉迪亚·法拉姆关注活动的后勤方面，而她的丈夫则负责同赛车手的沟通、商业营销事宜还有法律方面的事务。她是这么看待的：“他负责统领全局，而我在背后提供支持，让事情落到实处。”

我们要如何把我们的私人生活和职业生涯分割开来?

一旦开始同你的家人或者密友共事，你的私生活和公事范畴之间的那条界线就势必变得模糊起来。不过你依然可以在工作和日常生活之间保持平衡，只要你确立好一些新规则。举个例子，你可能需要**不在家庭聚餐或者聊私人方面话题的时候扯到公务，除非真的情况很紧急。

这个人要如何来评估?

里弗斯认为，亲朋好友这种亲密关系会让工作上本该被明确标记出来的许多事情被扫到地毯下面掩盖起来。但是你还是需要让彼此承担该有的责任，也要想清楚你要怎么去定期评估彼此的工作成绩。里弗斯还表示，鉴于你们之间的私人关系，要是让你提供反馈——尤其是批判性的反馈——会过于为难你，你可以找来第三方进行评估。

当合作难以为继，我们会怎么做?

通常来讲你并不会希望你的事业出现变故，可是，当你是在同一位密友或者家庭成员进行商业合作，你也许会感觉到你没办法退出，因为那有可能会伤害到你们之间的私人感情。在要求一名家庭成员或者朋友成为你的合作伙伴之前，考虑一下要是你们当中有谁——或者就是你们两个同时——想要退出，那该怎么办。你们会如何处理现有合作伙伴的股份?谁会接管离开的那个伙伴的职责范围?你们的私人关系会受到怎样的影响?

我们对继任人有怎样的计划?

即使你们都有长期坚持下去的业务规划，你还是有必要考虑一下继任人的事情。不走运的是，继任计划通常很难确定，因为它多半意味着死亡、重病或者其他的你并不期望发生的种种不幸事件。可是，巴瑞克认为，不确定好继任计划，“就好比一个飞行员还没有学会如何着陆就先上了飞机”，“你实在有必要坐下来，开始这项艰难的讨论。”