没钱+犯傻，一个创业团队的众筹故事！

Winmart在创始之初，只是接一些小企业的设计订单(外贸为主)，浩斌坦言日子并不太好。这也是很多设计外包团队的困境，几年时间里没有太多资本积累，同时订单也受外贸大环境的影响。

于是11年开始，Winmart Design决定做自己的产品。据浩斌的说法，当时团队拿出了将近20套方案——10多个是idea，五六个已经是原型阶段。*后大家选了微花园的前代产品，微电站。

微电站的概念是植物电能时钟，一颗植物+他们精心设计的种植盆，不需要外部的电能就能驱动时钟。之所以选了微电站这个方案，是因为当时团队觉得植物电能时钟这个点够新奇，同时它的定位是面向办公室和家居中的人群，受众够广。

于是微电站在12年初的时候上了众筹，成了。几个月后，一家国内的大厂找上门来，原因居然是一个日本的客户拿着微电站找工厂想做一批山寨品，而工厂权衡之后找到浩斌他们想买断微电站有关的所有**(设计**和植物电能的技术**)。当时的出价还是让团队小小地动摇了一下，但大家*后还是决定做自己的产品。

又过去了几月，团队发现单一的微电站产品后发的市场并不好，同时用户也需要更多个性化的选择。于是Winmart开始着手模块化的种植产品，也就有了现在的微花园。微花园不仅包含了原来的植物电能时钟，还可以有多植物的组合、鱼缸、植物灯，甚至无线充电和无线音箱。

另一面上，浩斌的团队开始在这代产品上提服务的概念：给用户贴心地寄送适时植物(比如众筹中的用户是1年中每2个月的寄送)，解决用户对自己种植水平的担忧。