做概念性产品需尽早傍上“干爹”

尽管爱日租遭遇失败，其在中国依然还有一批短租继续打拼，如获得58同城资本支持的小猪短租、赶集网旗下蚂蚁短租、搜房网旗下的游**等。相比爱日租，这些网站更本土化，也更幸运，能依赖母公司庞大流量，更低成本获取用户。

谈及爱日租失败的原因时，赶集网CEO杨浩涌表示，一方面是由于爱日租水土不服，另一方面也在于其获取单个成本太高。而且，爱日租三个创始人也并非真正意义上的创业者。

Samwer旗下初创公司的典型情况——创始人能拿到10万美元左右起薪，外加2%到10%公司股权，但一切均听命于资方，无法把控公司发展命运。

爱日租3个创始人均来自美国知名高校，履历光鲜，但在中国互联网创业极艰难的情况下，一个创业公司**次开辟未知市场，没有深入理解和创业**投入，很难成功。即便爱日租一度酝酿出售，CEO极力促成谈判达成，但交易还是被资方否决，导致CEO不得不离职。

留下来的张若愚在再次创业过程中明白了很多。张若愚对腾讯科技表示，美国创业环境相对尊重原创，给创业者更长时间成长，中国则不一样，如果创业者只是抱着做一个纯粹概念性产品的态度，不是说不能成功，但成功几率跟美国比起来小很多。

张若愚说，中国创业者如果做概念性产品，*好尽快傍上一个“干爹”，因为创业者不管怎么样还是要面对*头的竞争。在另一方面，PC流量战场的战争结束，创业者要想再分一杯羹已非常困难，必须选择新的方向，如O2O或移动领域。

此外，创业公司纯粹从投资方拿*不够，还需要公司发展过程中的资源。对于优美家来说，这个资源必须来自线下，对线下的服务的控制，供应链拓展，服务商拓展要有丰富经验。

优美家给自己找了一个“干爹”。优美家当前房源主要来自优帕克集团，该集团以分散式公寓的长期租赁为主业，将中短租产品上无成本优势的业务交由优美家代理。优美家希望借助优帕克集团的优势将爱日租无法解决的小B标准化的问题解决掉。

如今张若愚创办的优美家与其说是家互联网公司，不如说是线下分散式酒店，所不同只在以互联网思路搭建一个开放式网站前端加管理后台。基于这一套系统使其能将各地地产开发商、物业托管、家政服务公司纳入统一的管理框架，并以标准化面貌呈现给前端的用户。

当前，优美家已开始在上海、北京、杭州等城市进行扩张。不过，O2O的挑战还未真正到来。此外，优美家在发展过程中也有明显问题，即过于依赖优帕克集团，自身力量相对弱小，这使得抗风险能力也会相对弱。

优美家在引入**过程中张若愚也可能已失去控股权。不过，对于这些问题，张若愚并未正面回答，仅表示优美家与投资方是相互扶持的和谐态度，类似爱日租的故事不会再次上演。