重新梳理理发店、理发师和消费者关系的美发O2O！

相比较之前先“进攻”理发师的路数，改为直接对理发店“下手”，对平台性质的时尚猫来说，一方面意味着能够给消费者提供更加稳定的服务(理发师和理发店的服务能力相比)，另一方面，也能将对理发师的管理“退还”给理发店，从而减轻自己的运营压力。

但问题是，理发店为什么要入驻到时尚猫呢?面向 B 端的旺铺上线之前，赵剑和团队曾经对北京的理发店做过一番线下调查，发现对这个行业的许多人来说，移动互联网都只是意味着微博**这样“通用级”的应用，扩大流量来源的方式也通常仅限于团购。无论是对创业者还是商家来说，如何垂直在这一行业做 O2O，大家都在试探。

而时尚猫这次所上线的旺铺也可以看做是一次新的试探：消费者、理发店、理发师分别需要什么样的 O2O 形式?因此时尚猫加强了对商家的工具属性，告诉他们，通过移动互联网，可以做宣传、导客流、管理和安排理发师的工作时间、还能查看每位顾客的反馈;而对理发师，时尚猫一方面让他们回归到“被管理者”的身份，另一方面却使之更加注重对顾客端的自我展示，优惠的价格、可提供愉悦的时间、擅长打理的发型、以及服务的质量等。

对 C 端的用户来说，时尚猫也在尝试提供更完整的服务：查看附近的理发店—挑选合适的理发师—以不高于团购或会员卡的价格享受服务—再对服务做出评价。

在**模式方面，O2O 平台的抽成方式经常会引起质疑：消费者找到合适的理发师之后，就很难再需要平台对接之后的消费。赵剑对此的想法则更长期：比如针对理发师组织更市场化的业务培训、发布美发行业的求职招聘信息、或者是面向 C 端提供附加值更高的个人形象咨询服务等，用移动互联网的形式，时尚猫打的是垂直行业传统生意的主意。