杜一楠的反躬自省：24券的失足原因

24券倒了，创始人杜一楠静默了近三个月后再次出现。对他来说，去年9月份与投资方的那场互相指责弄得双方都不“好看”，*终公众对两者各自辩解的事实也仍旧将信将疑。杜一楠的这次出现，少了*药味，取而代之的是反躬自省的姿态。他用3000字，总结了拿到5000多万美元**的24券，为什么没有在电商竞争里活下去。文中提及的团购“长期负债模式”、财务风险控制和用人问题，相信能给创业者一些借鉴。

或许世界上很多故事，只有少数人才会知道，也迟早会被多数人所忘记。穿越浮云，只希望在指责和怀疑中，能留下对*需要我们同情与支持的中国互联网创业者们，一点点或许不足为奇的经验教训。

一名**创业者好友曾对我说过，创业的艰难历程会挑战你人性的每个方面;或许，人需要犯大错误才能修炼到宝贵的内功，从而有可能获得大成就。在 24券过去的3年中，我承认自己在方向选择、战略打法制定、选人用人方面，犯过很多错误。对那些与我风雨同舟过3年的24券同事和友人们，这并不新奇;他们了解我是一个性格古怪、身上有着很多缺点的人，因此对于所有曾经和坚持到*后的24券人在这3年中对我一如既往的耐心、包容、理解、信任与支持，我心怀感激。没有你们，就没有24券。

团购像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉;留下来的，面对的是更多的****的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注出局者的心得，或许这些体会，可以为留下来的人助威呐喊。