企业的核心竞争力

说到根本，是其核心团队解决问题的速度与质量;创业者必须处理好优先级，把“**班底”的“选用育留”列为*要**工作。职业经理人可以改造团队，但创始人需要从零打造团队;前者很难，后者更难，尤其在一个快速成长、高度竞争的市场环境中。创业者无法也不该样样通、事事为，而应把**放在对“**班底”的选用育留上。

创业者需要解决的“*要问题”自然是如何给客户**价值，但这一问题的背后，通常隐藏着10个大问题(如人事、财务、技术、市场、销售、呼叫中心等等)，每个大问题背后各自还有10多个小问题。即便你学习能力再强，你也不可能是样样通的全才;高质量解决这100多个大大小小的问题的**途径，就是*快时间打造一个高质量、相得益彰的“**班底”，并专人专事。

这一过程，对于一个正常企业，是一个通常需要4到5年的过程，因为每一个岗位的高质量选拔、候选人对行业和企业的适应过程、以及候选人不胜任情况下的重新调整，都需要一个自然周期;而对于团购这一非常行业，这个周期被压缩到了一到两年。如果你是已经拥有“**班底”的二次创业者，或许你的压力会相对好些;但如果你是**次创业，又遇到了一个“不狂奔就死”的非理性市场环境，“十处着*一人救”可能会是你所面对的*大挑战。对于团购行业，时间才是*大的敌人;回头来看，或许所有团购从业者都会有同感。

2012年，24券的财务总监更换频仍，工作压力、积累问题以及个人能力等原因皆有。这一局面造成公司关键财务专业岗位的长期缺失，导致24券的财务控制能力，不符合一个4500人、102个办事处规模的企业所应具备的标准。对关键岗位选用上的不及时、对不胜任岗位替换上的不及时，我对此负有不可推卸的责任。