战略撞击：锤子VS锥子

没有任何一个正常人能在创业之初就说自己有改变世界的雄心壮志，因为那本来就是一条白骨累累九死一生的道路。现在我们经常在各大媒体看到创业成功学，这就说明了创业成功的数量之少。例如你从来不会在媒体上看到《我是怎么活了30年而没死的》。

而现在的传统企业，之所以纷纷提出内部创业概念，*先是因为时代的变化让他们感到凌冬将至，怕跟不上时代。但是让他们**抛弃传统的业务收入而转型，却又没有这种壮志断腕的决心，所以希望能用*小的代价来**企业的未来。

面对拦在面前的一堵墙，很多企业是希望用所谓的内部创业团队形成一柄锤子，一锤击出，围墙倒下，露出一个只有武侠小说里才会存在的暗道，让企业能出其不意发现新的桃花源。但是哪怕是内部创业的典范谷歌，他们也不会把自己的企业希望放在众多不靠谱的内部创业项目上，他们的GOOGLE X实验室更像是一根根不同的锥子，在墙上反复敲击试验，说不定哪把锥子就捅出了一个光明的未来，例如无人驾驶汽车、例如人工智能。

而我在自己所主导的内部创业项目提交方案阶段，PPT修改了26版，*后终于在PPT上实现了创业项目的两年收支平衡和第三年**计划。其实我还准备在PPT上做到第四年去纳斯达克敲钟呢，但是怕吓坏其他同学才作罢。