Fire50%!没有一个人是安全的

“啪”，M一拳重重的打在白板上，大力写下“Fire50%”后甩门走出了会议室，留下一屋惴惴不安的SD们面面相觑，开谁留谁?这是个问题。这时距离公司上线(2月中)还有一段时间。从我加入到离开基本上可以说每天*大的感觉就是：变化：策略**一变，****也是，时刻有人被开除时刻有人加入，人人自危，没有一个人是安全的，因为：M鸭梨很大。

外媒报道过高朋招聘混乱和裁员混乱，本质上来说，对于当时已经输了时机且没有行业品牌的英克必成(早期的名字)：**的优势就是资本，快速扩张是把自己拉到和对手一个竞争层级的**方式，德国人M做的很**：2个月左右几十人可以到上千人。

当时的招聘渠道：1基础销售：基本来自各个团购网，以及其他互联网或者传统行业的销售，然后就是实习生(各高校)2中层的SD前期基本都是外国人还有一部分MBA的国人，4月的时候才开放给了一些同行业的有比较长资历的国人。

嗅到气味的猎头和招聘公司闻风而至，一个猎头一次带十几个人来面试的场面我是**次看见。来的多走的更多，*短时间的来3天就走了，自然很多没有过试用期的人让猎头和招聘公司拿不到佣金，也是之后很多媒体抨击高朋乱裁员的原因。该留的留，该走的走，留下的不一定是***的，走的也未必不合适。销售是淘汰的*多的岗位。

人员过多，业务繁复，大致梳理下公司组织结构和业务逻辑。

销售*开始是巴西人E主导，然后是美国男孩J，之后是香港籍的北京人B。之下就是一众SD和SSD。再往下就是AM和SAM了(很多元老都在这一拨，但是坚持下来的没几个，*后无非走或者转岗到或者等机会)，属于对公司利润负责的**关。

BI部门，基本是实习生，有了信息才有方向，*开始给销售提供线索，后来发现销售自己干比较合适就撤了BI。

*早是有翻译部的，后来随着外籍员工陆续撤离也都基本离开了。

审核合同的QA部门(从几个人庞大到过百人，老大很长时间是香港人L，之后是一个北京女性J)处理全国的单子。属于对销售结果负责的第二关。

运营支撑的有：1摄影(老大很长时间是个高个眼镜女孩)。2编辑(老大是台湾籍的大个子女性，貌似原来是GQ的编辑)两个部门曾经人也是很多，处理全国的单子。特别说下，很多同行会盗用我们的图片文字节省成本，算是高朋软实力。

之后就是把单子上传到网上排期上线的CP部门，**任头是香港女孩A，(印象里只做了1个多月走了)，其实前期有几个不错的单，比如**单顺景和水立方，但是期待太高所以那女孩没多久就被Fire了，后来基本一直是女孩J主管。其实这部门是比较难办的，单子少了没的上，单子多了不知道选谁的好。在前期不清楚网站流量成分以及客户实际情况下，很多时候看的不是数据(没有太多数据可以挖掘)，看的是感觉(要有比较好的综合素质，结合天时地利人和)，也有些团购网的排期部门和销售基本是重叠的，因为后端的人很难把握前端实际情况，沟通成本很高，很多销售去找他们理论要上自己单的时候，我还在埋头开发客户。