把握品类创新，CEO战略工作的原点

被誉为现代管理之父的彼得。德鲁克告诉我们：企业仅有两项基本职能，即创新和营销。但是没有告诉我们，两者是可以互相通融，互相促进的，也就是在营销之中，可以创新性地营销，达到创新即营销，营销即创新的境界。

创新是需要成本，营销也是需要成本，但是把创新融合到营销之中，那么就可以节省成本。这就是乔布斯把握的品类创新，更是CEO战略工作的原点。

乔布斯能从众多杰出的CEO之中脱颖而出，获得**10年以来*佳CEO，这一认可不仅仅是乔布斯带动苹果重振辉煌，更是乔布斯不断倡导的创新，实际上是**在消费者心智中进行着品类创新，让其不可争议地获得了这一荣誉称号。

之前，乔布斯也做过许多产品，但是为什么不成功，还被迫离开自己亲自创办的企业呢!这里面，就是没有很好把握品类创新的秘密。一直到硬盘MP3的诞生，乔布斯才赢得了商战的胜利。

事实上，硬盘MP3也不是乔布斯创新的，是一家新加坡的创新科技公司**个推出来的，但是这家企业只知道产品创新，没有知道硬盘MP3相对于闪存MP3，可以容纳更大的音乐，已经创新了一个新品类，可惜只当成是一个创新的产品来**。

结果一年之后，乔布斯却把硬盘MP3当成一个品类创新来**，**在消费者心智中建立起“硬盘MP3”的认知，成就了硬盘MP3**品牌的iPod，可怜的创新科技公司只能从苹果那里得到1亿美元的技术**费。

这是乔布斯战略工作的原点，那么，我们中国CEO的在哪里呢?做*好的产品，不断推出新产品，是否有想过这个*好的产品，或者退一步拾人牙慧地来个品类创新，不也是我们CEO过人之处吗?