探路者：去家族化苦心

盛发强“去家族化”的**步，就是撇清董事长夫人和公司高管之间的关系。在当天的庆功宴上，王静很是低调，既没有安排接受媒体采访，也没有作为高管上台亮相，甚至当主持人介绍她的时候，她正微笑着把站在椅子上淘气的女儿劝下来。

在刚刚做**国户外攀岩体验活动赶回北京参加答谢晚宴的探路者市场策划专员徐影看来，“**娘非常朴实、亲切，笑起来爽朗大方，没有架子，让人愿意接近。”而且，“**和**娘都特别宠爱孩子。”

带着孩子的王静，并不在乎公开场合的身份。这正是盛发强所追求的：“王静是公司董事，只负责技术研发指导，并不负责经营管理。”曾在*知名的探路者北京马甸专卖店做过销售的张新告诉记者，王静偶尔会去专卖店看看，问一些专业的问题，不过大部分一线员工并不太熟悉她。

所以，当记者纠结于“夫妻店”的问题时，盛发强一遍遍地解释：“我们的关系很简单，在家我听她的，她是孩子她妈;在公司她听我的，我是董事长。经营一个企业和维护一个家庭都需要付出，需要强烈的责任心。”尽管他已经开始以上市公司**者来应对媒体的提问，但依然能感觉其紧张状态。“你看我都出汗了!”盛发强自嘲地说。

1993年，盛发强遇到王静，拥有共同理想的两个人走到了一起，1999年来到北京创建探路者。经过10年的发展，探路者现已发展成为中国*大的户外运动品牌，2008年销售超过2亿元，以销售量计算，市场占有率排名行业**。2007年探路者启动上市进程，2008年6月改制完成。2009年初，为了更好地展现探路者的品牌形象，王静邀请了自己的好友、万科董事长王石以登山家的身份代言探路者。

“家族化”是大部分创业板上市公司需要共同面对的问题。天泉**投资CEO陈镇洪表示，家族企业的专业化很重要，“投资人进去之后，应该要求他们的董事会向上市公司转变，有*立的薪酬委员会，CEO不能在董事局工作，董事长应该和行政总裁分开。实际上很少有人能接受这种模式，上市时的改造大多是做做样子。”