新一代浙商姚纳新：从硅谷到天堂 “牛仔”很忙

在和姚纳新聊到怎样的浙商算得上“新浙商”时，他口中不断地蹦出“vision”(视野、眼光)，显示出他的*特见解。姚纳新说，新浙商的“新”，可以有许多方面，比如是新冒出来的企业家，可以是新产业，新的团队管理模式，有股权分配的新概念等等，但*要紧的是要有“vision”。在国外，MBA的教授，大公司的企业家，*讲究的是“vision”(视野、眼光)。姚纳新的理解是，对一个企业家来说，拥有**视野是**要紧的，眼界高，目标才会大，规划才能大气;做事要学会“站在山顶看问题”。其次才是具体的操作模式。

他记得在慈溪中学读书时，教物理的高老师给他们讲物理题，不是就物理讲物理，而是从哲学的高度来讲物理，这种方式影响了他的今天。聚光科技的“VISION”可谓不小――做中国的西门子。

姚纳新说，做中国的西门子不仅是全公司的口号和愿景，我们正在从产品供应、售后服务、团队建设三方面一步步朝它快速迈进。

在聚光科技诞生之前，国内的**分析检测仪器领域，是德国西门子、美国ABB、日本横河等**大公司的**。聚光科技这几年发展迅速，客户几乎囊括了国内所有的大型钢铁企业，并在石油化工、电厂、环保等领域得到广泛应用。

姚纳新说，目前在钢铁企业的生产过程在线分析领域，聚光占有70%的份额;在环保污染物的在线监测分析领域，聚光也是国内*大的供应商，占有25%左右的市场份额。2005年底，西门子分析仪器**总裁来到杭州，专门造访聚光，表达了与聚光科技开展全方位合作的意向。

姚纳新说，我们的产品并不比**竞争企业便宜，甚至更贵，我们能胜出，关键在于售后服务做得更好。我们的产品在其生命周期里，能享受到整体更**的服务。

聚光科技的企业文化是“人与人是平等的”，在聚光科技，在公司利益*大化的背景下，所有的规章制度的建立，都是自下而上的。一项制度要建立，先由员工讨论，形成建议后再报管理层。姚纳新认为，这样建立起来的制度，更人性化也更容易执行――因为这制度本来就是大家自己制定出来的。员工们应该在良好的氛围里，快乐地工作。

公司还为员工提供了完善**的工作环境，不但办公区域舒适**，其他配套一应俱全，有健身房，多样化餐厅，咖啡休息室等。