涂料企业要远离品牌经营战略误区

家居装修离不开涂料，*大的市场需求，让涂料行业近年来实现了持续的发展，开家涂料加盟店，也是很不错的投资项目，但是作为经营者，如果想更好地开店，还需避免一些经营的误区。

1、单一品牌无关多元化延伸

多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多涂料企业喜欢多元化的主要原因有两个：

一是因为抗风险能力不足，表面上来看多元化能使涂料企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样。二是因为缺乏核心竞争力，所以企业在激烈的竞争中很快就碰到了发展的天花板。中国企业家习惯*快*，投机心理强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。以上种种原因造成中国企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于白色家电的利润率降低，海尔从2001年起先后进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅游以及房地产等，但没有取得真正意义上的成功。

2、随意多品牌战略

中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，但很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业**地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区隔的。

在涂料行业中，都存在着大量一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实很多并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯有单一品牌成为行业**者后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。实际上，多品牌正确的操作手法应该是“优生优育”，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌销量之和。