创业型小公司如何去管理运营才能快速成长

3-50人的小公司所拥有的产品或服务通常较单一，加上业务范围也不会太广泛，大多讲究服务单一市场的客户，仍在成长阶段，组织也相对扁平，几乎没有太多的主管，**大概就可以直接看全部的业务，因此会干涉到你的工作是一种必然，公司的人不多，很多事情是**说了算，在制度建立的迫切度相对也没那么重，日子可能就这样过着过着，根本不会有人想要去建立太复杂的制度，因为建立后也不见得有人能够管理。

但在有一定规模的大公司中可不一样了，因为人多，开始会出现中阶主管，而为了有效的管理这么多人，没有清楚的制度是不行的，否则**每天为了处理员工的问题就够他疲于奔命了，他必须要有一些规则告诉员工们应该怎么做才对，管理制度就这样建立了起来，同时因为公司太大，**必须授权给底下的主管们去协助管理，但主管们并非**，他们不是公司的所有人，他们仅能就他们的权责范围下去做事，对于责任会撇的很清楚，而好处则是要的很理所当然，所以你在大公司中没办法放手做你想做的事情也不是太怪的事。

其实大公司有大公司值得学习的地方，你可以看看他们的管理制度是怎么建立的，为什么他们会这样想，关于这部份可以看看这篇，而小公司呢？你可以很快的摸遍一家公司的运作方式，因为办公室也不大，你可以随时看见其他人在做些什么，每家公司都有他们好的地方与不好的地方，就看你怎么去看待了Cye.com.cn。

创业，你除了要有热情外，你还要有团队、构想、资金等，除此之外你面对的挫折可能远比你现在多，创业不是想象的那么简单，如果只是因为不想被人家管而想去创业，那*终的结果可能是没了工作又赔了不少*，所以，你还是要去创业吗？如果是，那就去吧。