节假日美容院如何成功经营

在美容行业中，美容院是一个相对比较特殊的实体，它与消费者之间的接触是面对面的，是一种直接而详细的服务。

美容院在经营进程中难免会遇到这样或那样的问题，而几个年轻的经营者由于缺乏足够的经验，

在经营初期对美容院的经营管理仅仅停留在感性认识的层面，有较大的盲目性;也有不少经营都在创业初尽管取得啦暂时的成功，却在*后由于经营地方的疏忽而功败垂成。怎么样才干取得成功呢?这就需要经营者立足市场，从经营的多层面、多角度、多方位入手解决下列问题。

一、美容院的市场定位

美容院有大有小，但也算是一个企业，市场定位工作同样不能忽视。而且市场不是一成不变的，也不是单纯简单的，所以投资者一定在经营前多地方地深入啦解市场，确立一个明朗且准确的目标，摆好自己的市场位置，设想应怎么样*佳定位市场才干产生积极的连锁经济效益。当然，市场定位工作也并非一朝一夕就能完成，这需要对市场作一次全面而深刻的调查、啦解、然后再经过详尽而透彻的分析判断，*终才干做出正确的市场定位。

二、谨防经营管理中的谬误

成功经营美容院，一定妥善梳理好两地方的问题：一是来自于美容院外部同行竞争激烈的威胁，二是来自于美容院内部管理的失误。聪明的经营者在创业始就会确信一个比较清晰的经营理念，并融会贯通于整个经营管理的进程，渗透到每个经营管理的细节。

*先，经营管理思维要紧贴、顺应市场潮流，随着市场动态不断完善，时时注入新鲜血液。当吻合市场时，项目经营就要及时乘势起;当市场萎缩时，又可转变经营，转势求变。对来自外部的同行竞争，不妨实行拿来主义，要学会取长补短，清醒地认识到自身的不足之外，及时发现、检讨自身经营地方存在的问题，在原经营管理的基础上做进一步的调整、优化和改进。

另外，内部管理的失误所造成经营地方的危机绝不亚于外部，有时正是这些容易使经营者忽略的内部危机给予美容院致命的打击。从现象上看，管理者与员工之间的矛盾，员工彼此间的不团结，顾客与员工间的沟通障碍等不良现象使得美容院的经营没生气。内部人员人事关系紧张化，顾客的心也全然被挡在啦美容院外，这在很大水平上阻碍啦美容院的发展。所以，只有先整*好啦家里的关系才干顺利开展外部的经营活动。同时，要知道顾客的消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住顾客消费心理的变化时时创新，让顾客经常性地享有一种新鲜感，这种途径不仅能够帮助美容院牢牢抓住部分老顾客，而且还会吸引不少新顾客光临。