汤明磊 我为什么放弃哈佛奖学金

2014年2月,汤明磊创办成立高校创业孵化平台——闯先生网络科技有限公司。“一个青年要成功,就要跟国家的趋势绑在一起”。在他看来,人口红利趋于消失,给中国的发展造成较大的压力,“我们要做一点事情,为创新创业做一些事情。我想做一个理性的服务者,助推创业潮。”因此,去年9月,汤明磊接到哈佛大学的邀请后,选择了放弃。

汤明磊说,自己是个爱折腾的人。他本科就读于浙江大学应用生物科学专业,双修浙江大学竺可桢学院公共管理专业,本科毕业后,外推保研,跨专业进入南开大学*****管理学院**学理论专业读硕士,硕士毕业后,再次跨专业进入行政管理专业攻读博士学位。

读博士一年级时,汤明磊做了一个关于大学生创业环境的调研,“一开始对孵化器的运营、服务也不是非常懂,但是觉得这是一个趋势”,于是联合几个创始人,经过3个月的筹备,反复讨论商业模式、架构等,汤明磊的团队创办了“闯先生”。

直到现在,都不断有人给他泼冷水。“你们不太可能成功”,“你干这个事情不专业”,甚至一开始有人会问“孵化器跟卖鸡蛋的有什么关系”。但汤明磊坚信自己的选择:“我们更多的是整合资源。”让他充满自信的是,他的创业团队中,有不少有很多年工作经验的人,还有不少是投资机构的人。而几名创始人经过几个月反复的**度的学习,经验也在不断增加。

在汤明磊的团队中,1988年出生的他是年纪比较小的一个,说服那些70后、80后,花了他很多时间和心思。汤明磊的项目得到了认可,同时,他为人处事的方式也让他本人得到认可,包括对同事家人的关心。

尽管现在大家收入不高,但这个公司对团队成员依旧很有吸引力。“大学生创业尽管有***不高的问题,但是他们的创业是**式的创业,是创新型的创业,而不是资源型的创业。”汤明磊说。

从项目包装、商业模式的修改,到撰写商业计划书、修改路演ppt,甚至路演前的口才培训,汤明磊的团队要做“全链条创业管家”。

天津大学的有一名专门研究日用品的老师,其每一届学生都会做一件日用品留在实验室,包括驱蚊水、脚气水、洗手液等。这个实验室的产品此前会在小范围内售卖。汤明磊的团队介入这个项目后发现,产品很好,但是包装有问题,**渠道也不好。他们帮助这个实验室里的同学重整商业模式,促成合理的股权分配,安排设计团队设计logo,对接厂商,在每个学校设点,打通销售渠道,让该实验室的面膜有了很好的销量,即将拿到投资。

这个项目中,销售渠道的打通,很多是依靠高校的“爱闯会”。汤明磊的团队与高校团委合作,在很多高校成立“爱闯会”,并依托这一社团力量,在6所学校创办线下的“众创空间”,为高校创业学生提供服务,收集项目。到今年7月之前,“众创空间”将在17所高校落地。

汤明磊经常会有新的点子冒出来。针对很多失败的创业项目,他们又计划设计一个新的系统——创业大学生的测评系统。这意味着,“闯先生”开始进行人才储备,为创业成功的、有一定规模的企业推送这些具有创业精神的大学生。