传统行业面对互联网应升级

湖南卫视曾有一档节目，请来了张朝阳。他站在岳麓书院、千年书院的前面，在实事求是的牌匾下，一个不习惯南方冬天寒冷的北方人，穿着一件大衣，鼻尖掉着鼻涕清水，做了一个题为《跨越300年的自卑》的演讲。

他说到自卑是一个民族、一个国家的事情，一个复兴的问题，作为互联网人一定在给我们打气，他肯定不是自卑的反义词，但多多少少还是有一点忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似这个问题在传统的企业家身上还是会发生，只是15年而已，按照周期论也就是说该轮到传统企业家自卑的时候了。那么传统行业面对”互联网+“如何做升级转型的问题，难点在什么地方?

所有的企业大概都有机会完成“互联网+”的过程，很多路都能走得通，但是很大的问题是，对很多大型企业来讲，或者对那些过往很多成功的企业来讲，成功的惯性太强了。另外很多人本身不是互联网这一代成长起来的人，也不是互联网的体验者，他不愿意去冒这个风险，或者不知道怎么冒这个风险，*大的问题还是死在自己的观念上。吴晓波总结下来三点：**把自己的*管理好，把企业交给年轻人;第二赶紧旅游，锻炼，把身体管理好，活的时间长一点，不要硬转，转的很痛苦;第三个部分，退出这个舞台，“不玩了”是很好的方式。

诺基亚CEO曾说过，“我们没有做错什么，但是我们失败了。”《基业常青》**本书当时讲了多少企业，但是现在有多少还能提到?*简单的方法是去学习，但*难克服的也是去学习。对企业或者企业家来说，*先要想的清楚，第二你能说的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，说明白，做到位的话，任何一个环节差了，就是水中花镜中月。你不能**心丫鬟命，眼界够高，手低到一定程度上不去，那就是**心丫鬟命了。你要想清楚这件事情，说明白这个事情，做到位肯定是*重要的事情。