达沃斯论坛之父的成功秘诀!

我1938生于德国，但是我非常幸运。我的父亲是一家瑞士机械公司的执行董事，所以第二次世界大战的时候我住在瑞士。战后，我开始积极努力，让德国和法国的青年人走到一起。1969年，拿到了两个博士学位，又在哈佛大学肯尼迪学院学习了一年之后，我开始写一本关于美国管理方式的书。我说，为了实现长期的增长和繁荣，管理层必须为所有利益相关者服务。创办**届达沃斯**，就是为了建立一个平台，让所有的利益相关者在这里交流他们感兴趣的问题和知识。

大赌注。[为了筹集召开达沃斯**的资金] 1970年，我从一个德国企业家那里借了5万瑞士法郎(相当于11，434美元)。他的条件是，如果我还不上这些*，就要去他的公司工作，所以我非常紧张。我们发出了带回执的邀请函。每天早晨都会有邮件送到，我不想花时间把信封一一拆开，就把每封信放到一盏特别亮的台灯下面，这样就能马上看到回执。大约有来自31个国家的440人参加了1971年的**次会议，其中包括约翰 肯尼思 加尔布雷思(John Kenneth Galbraith)。这次会议的成功让我还清了债务，还*了一些*。我用这些*建了一个非营利性的基金会——欧洲管理**(European Management Forum，也就是现在的世界经济**)。

放胆设想，但要控制品牌。*开始，达沃斯**为期两周，讨论的**是欧洲和管理。20世纪70年代，石油危机使它变成了一个更加具有**性的活动。现在，每次年会都有2，500名参与者。很多年以前，我们曾经邀请过好莱坞的明星们，因为我们觉得这样可能对年会有帮助，结果给人留下了错误的印象。媒体只关注他们。从那以后，我们就**邀请明星了，我们担心自己的品牌被强行用于其他的方面。

克劳斯 施瓦布(Klaus Schwab)对达沃斯**与会者的建议：你可以安排自己的行程，但要留出一些时间，以防会议发生什么变动。这种会议是*有趣的。无论如何不要错过开幕式。如果你只参加一个派对，那就应该去*后那天晚上由**和某个国家政府共同主持的那个派对。我总是参加那个派对;今年是和南非政府一起主持，同时举行 2010年世界杯的国际启动仪式。