2007年10月18日,VANCL正式上线了。VANCL的横空出世,快速窜红,引起了投资圈极大的反响。那时几乎每天都有人问Vancl是否**,逼得管理层思考是立刻**还是做大一点后再**。
2007年12月下旬,董事会召开了紧急会议商量,做出了立刻**的决定。冯波希望Vancl尽快完成**,不要花太多的时间,主要精力还是要放在业务上。当时Vancl业务在高速成长,同时还面对一个强劲的竞争对手,当时的确没有太多精力谈**。
管理层仔细讨论了**策略后,一致同意公司产品定价可以适当低一点,但关键在于速度。管理层计划两周内完成整个**过程。这对VC来说,是一个相当苛刻的条件。
陈年、雷军他们立刻约谈了几家*有兴趣的VC一起谈,这几家兴趣都非常大,响应速度非常快。其中软银赛富合伙人羊东兴趣*浓厚,但他们处在非常不利的位置,因为他们所有合伙人都在新西兰开会,一周后才能回来。当时,Vancl的态度非常明确,谁的速度快就选择谁。在这样的情况下,羊东做出了*大努力,他们在新西兰召开了一个紧急决策会,当**午五点就打电话给雷军,他们通过了。软银赛富作为国内管理十多亿美元资金的**投资者,合伙人全部在国外,通过电话沟通,只用了几天时间就拍板了投资VANCL,这是一件很不容易的事。
当**午七点,另外一家大牌VC也通过了决策会,其实他们的决策效率也极其惊人,但遗憾的是晚了两个小时。*后Vancl选择了软银赛富。2008年1月初,钱就到帐了。