中国公司在国外创业时的两大经验教训

另外一个问题与中国公司的权力分配有关。在中国，公司的**权力集中在公司某一个人或是小群人手上。但在国外，责任是比较分散的，很多任务要依靠与他人的合作。如在美国，为了成功地完成任务，要经由很多人合作，权力相对来说也就分散到很多人的手上。相比而言，中国的企业**比较不愿意与他人合作。但“与人合作”却是想要在国外取得成功的中国**们一定要学会的。

同时，由于文化背景的差异，中国人的交往范围只限于同类人，这样实际上就限制了发展的*大可能性。

在投资国外时，中国公司还要关注国外不同的商业文化。比方说，中国商人习惯于面对面地谈生意，而且特别注重与客户私人关系的培养。但美国的商业习惯是通过邮件以及发送短信息来洽谈生意。信件可以作为一种书面证据，制约着他们的行为。一旦约定被写下来，他们一般就会按照约定去做。如有违反，对方就有可能诉诸法律手段。尽管中国的方式有它自己的好处，但中国人要想成功地在美国做生意，就必须了解美国的做事方式。

*后，在美国投资要有一个跟在中国不一样的心态，要从长远考虑，并舍得高昂的早期投资成本。同时也要有一种积极和当地服务供应者接触和合作的态度，以及比较灵活的办事方法。要取得成功，不能**依赖从美国的华人群得到的消息和意见，也不能只依赖于曾经在中国成功的方式。在国外的投资过程中犯错会导致不小的经济损失，而且，一人犯错，也许会伤害到其他中国人的名誉。正如某评论员所说--“很多中国公司不太了解只需要一个对名誉有害的错误，就会永远破坏其在美国未来的生意情况。”这句话很正确。因此，在美国做生意要特别注意这一点。