唐宁尤努斯中国门徒创业记

唐宁**次见到尤努斯，是在1997年的一次暑假社会实践，虽然接触不多但印象深刻：一个头发黑白相间的中年人，为农村的贫困妇女提供****，已默默做了20多年。“现在他已是个满头白发的老人了。”

这次机缘，得益于唐宁在美国攻读经济学硕士时的导师是尤努斯的大学同学。“当时的尤努斯并不被外界所知道，还只是在小圈子里有点名气。”经介绍，唐宁只身前往孟加拉国，学习尤努斯在当地尝试的小额信贷的模式。

“我们花了很多时间在田间，每天骑着二八式的自行车，到孟加拉的村子里去看那些*怎么送到贫困妇女的手中。”唐宁回忆说，那是他**次近距离接触*底层农村的生活状态，“看她们怎么五人结成一个互助组签约，有的妇女连名字也不会写，就教她们写名字，教她们*怎么用，怎么遵守信用，还要告诉她们要喝纯净水、洗脸毛巾和其它毛巾需分开等，都是一些很基础的知识。”

这是唐宁“普惠信用”意识的开始。

然而，唐宁与信用的**次“亲密接触”，则比去孟加拉更早。1995年，从北大数学系毕业的唐宁到了美国。初到大学后一场考试，让他记忆深刻。一个多小时的考试中，没有老师监考，也没有人作弊、翻书，结束时，每个学生在卷子的空白处，写上一句为自己诚信而负责的话，并签上自己名字。这在其他美国同学眼中十分正常的事情，在唐宁看来非常不可思议。也正是从那时，有关信用的诸多问题成为唐宁经常思考的内容。

毕业后，唐宁进入华尔街的美国纽约D LJ 投资银行，从事电信、媒体、高科技企业的上市、发债和并购业务及相关金融服务，他对发达国家的个人信用市场、业务模式和发展路径有了进一步的了解。

2000年，唐宁回国，由于之前就职的投行正是亚信在美国上市的承销商，且亚信的丁健与唐宁同是北大校友，加入亚信成为顺理成章的选择。作为投资并购总监，唐宁参与了广州邦讯等一些重要的并购案，期间，很多老同事纷纷离开公司创业，而他也在三年半后离开了亚信。

之后的一年多里，唐宁把主要精力放在参与投资一些早期发展的公司，涉及领域有互联网、无线、教育培训、人力资源、金融服务等。作为投资人的唐宁，并不常在各种投资大会中露面，只是在自己的小圈子里比较活跃，较早参与了敦煌网、亿美软通等多家公司的早期**。

然而，在众多可选的创业项目中，一直高举高打的唐宁*终选择了个人小额信贷作为个人创业的起点。“从孟加拉回来，就总是考虑这些问题(信用)，凡事总架不住人琢磨。”唐宁说。数学的专业思维习惯，让他喜欢用逻辑关联性思考一件事情的前因后果。