敢于杀掉赚钱的奶牛

《经理人》：在创业取得阶段性成功后，公司内往往面临逐渐疲态的发展趋向，因此很多创业**开始在企业内部提出二次创业等措施，以激活原有的创业**，但效果通常难以预料，甚至收效甚微。在这种情况下，**们该怎么办?

盖伊•川崎：*先，必须与陈腐老套的低效管理作斗争。为此，可以雇用有热情的员工。企业内创业团队不是工作经历或教育背景，而是他们都对团队的工作充满热情。同时，给无望者以希望。当你开始内部创业而雇用那些热情的员工时，其他有信念的人会挣脱重重束缚出来支持你。这是因为你在给无望的员工以希望。

其次，敢于杀掉**的奶牛。不论是内部创业者还是他们的上层管理人员，这个看法*有远见。奶牛固然很好，但你的任务是挤奶而不是没完没了地喂养它。大胆的公司明白，如果自己不动手杀掉**的奶牛，**里的两个男孩或女孩也会替他们杀掉。Mac电脑杀掉了Apple II电脑：如果苹果公司**地保留Apple II这头**的奶牛，你认为它还能活到今天吗?养奶牛的目的是**买新的小牛。如果不能公开地杀掉奶牛，那就不要太注意它，绕过它，或同时开发别的产品，以此缩短它的寿命。

再次，重新启动你的大脑。你在大公司里学习和所做的所有事情对于企业内创业来说都没有用。请把这些都统统忘掉。一般情况下，现在每件事情都应该按照和大公司现存的屡试不爽的方法反着来。

*后，企业内部创业者必须把大公司放在第一位，而不是把自己放在第一位。只要你是雇员，你必须为公司利益着想。很多雇员认为不应该杀死**的奶牛，所以认为你没有把公司利益放在第一位。这只是他们没真正理解而已。因为你无法做到两全其美，既要现在的职业安稳，又要创业的金*回报。遗憾的是，那些阻挠你的人*终往往会因为你的出色表现而利益均沾。