什么样的公司不能成功?

我时常在想，为什么投资人、VC疯狂追逐的公司有着**的idea和充足的资金，然而却*终走向失败?我的结论是，这些公司的DNA有着先天的不足。为什么?我们亲眼看到我友网、新鲜网和精品学习网以及众多团购网站的覆灭，我不知道他们在清盘的时候是否流着不甘心的泪水，但我明确的看到他们的DNA里面有种典型的缺陷：

很多这样的公司有了*之后积极地聘请职业经理人团队，而一般的职业经理人会为工作付出等价的劳动，却不会为事业付出不顾一切的追求。当我们看到新鲜网和蘑菇街这一对对比鲜明的案例之后，我们就可以了解这其中的细微差别，而各位，细微的差别导致了一个是地狱，一个是天堂。新鲜网的投资人用了极大地善意给予其持续不断的支持，并且我们看到购物分享、社交化的购物确实有它的价值。

然而新鲜网的团队大多都是职业经理人，我和他们某些人是很好的朋友，我并非说他们不够用心---他们也在每天加班，我的好朋友每天加班到深夜并且每周回一次家。但是我们也看到，蘑菇街对于他的5个创始团队成员就是生命、就是一切，在他们没有流量又没有*投广告的时候，他们对生存的渴望促使他们每人扮演20个不同的角色不间断的扩充网站的内容---这是一种对生存的渴望，这是一种对理想的执着，我们可以去问问新鲜的同事们，他们心里一定没有这样的饥渴---虽然，也许两个网站的成员每天工作的时间都差不多，但是，有着渴望和饥渴的团队**出的内容一定比应付工作的团队**的内容更加有感染力。而这不正是导致蘑菇街骤然*爆而新鲜网黯然落幕的原因么?

这样的例子举不胜举，为什么10年以前腾讯成功的PK掉了他的竞争对手(如新浪、网易泡泡等聊天工具)?原因也是对于马化腾和腾讯来说，QQ是他的全部、是他的生命、是他们生存的根本，而对于其他公司的聊天工具来说，这IM只是某一个部门由职业经理人**的一个普通的项目罢了。因此，在他们面对竞争的时候，职业经理人们会想出一些普通的打法，会有明确的分工然后按照大企业的风范一步步去做;而对于腾讯来说，他没*没资源，他只有求生存的欲望---这么说我们就不难理解为什么这些竞争者们盲目的抄袭腾讯但*终都被活生生的淘汰---他们只是职业的去抄袭QQ的功能，但他们没有抄袭腾讯当时做的聊天室---因为职业经理人并不认为这是IM工具的关键----切切实这一点拉开了距离，饥渴的马化腾和腾讯的创始团队都明白，这才是*大的新增注册用户的来源。

因此，导致一个创业企业成功的一定是对生存的饥渴，而导致一个创业企业失败的，往往是创始成员们将创业当做了职业经理人式的、分工明确的一份工作。