Zynga为什么能行?

1999年，张伟成了一名“旧金山”(前金山员工的自称)，在三九健康网短暂地停留后，便开始拉队伍创业。那时候没有腾讯、**、阿里巴巴，网络应用还只有邮箱，张伟和他的团队开发了一套网页聊天程序。

每次回忆这一段，张伟都后悔不已。当时，他一心想着把软件卖给各大小网站，从没想过要把软件直接提供给用户，也因此错过了成为腾讯的机会。好日子持续了四五年，一度70%—80%的聊天室都用他们的软件，*初5个人的队伍发展到二三十人，年收入*高达500万。

直到腾讯**天做大，加之国家逐步**网页聊天室，公司就开始走下坡路。2006年，*明显不好*了。那一年出了Web2.0的概念，张伟也试图搭上这班车，做一个聊天门户。但很快，Web2.0被证明是泡沫，IDG的*没有**到位，怎么招来的人又怎么走了，张伟只能硬着头皮撑着。仅剩的5个人脱下西装，搬去的小区住宅又挨了一年。张伟本人不领工资，其他人每月也只拿4000—5000块。这期间，他们尝试过做在线800客服等四五个项目，但*终证明这一模式很难再有商业价值。

眼看着账户上的*一点点减少，房东还涨了两次房租，公司却始终没找到出路，“我甚至拿自己的*去炒股，想从股市上*一点儿，贴补公司，可进去的时候已经6000点了，结果可想而知”。张伟的父亲是开*锅店的，张伟想过*坏的结果就是回家跟父亲卖*锅。

这时候，周鸿祎和戴志康共同给他们投了100万，建议他们关注一下Facebook，公司总算有了方向。2008年6月，Zynga成功**2900 万美元，这一消息刺激了张伟。于是，他们转而开始研究Zynga以及Zynga上***的游戏——德州扑克。很意外，他们发现这个游戏的核心技术跟聊天室有相似之处，聊天室要求实时显示发言人的发言，而牌类游戏的关键即实时显示发牌和出牌，这正是他们擅长的。