新加坡首富家族的传承难题

跟父亲黄廷芳时代相比，黄氏兄弟执掌远东机构后，多元化的趋势更为明显。远东机构执行董事谢文华在接受南方周末记者邮件采访时称，远东机构业务涉及住宅、酒店、零售、商业、工业以及食品与饮料行业等，“通过多元化的策略，来缓冲其在任何一个行业中受到的冲击。”

“2012年，我们**向包括马来西亚、泰国、越南、缅甸、印尼和澳大利亚在内的地区**‘新加坡精神的酒店’。”谢文华说。两年前，即黄廷芳刚去世不久，远东机构提出一个新理念——整体性的生活环境。为客户提供“一揽子”的选择，包括SOHO家居、时尚公寓、复式阁楼以及联排别墅等。

这种整体性的生活格局使得一个家庭即使面对各种情况也能够**处于一个住宅环境中。这些家庭需要面临的情况包括：“升级”，随着家庭成员的增加，需增大住所环境;“降级”，考虑孩子长大后搬离的影响;以及“扩张”，有的孩子考虑与父母保持近距离的联系。

相比而言，黄廷芳早期建房都比较简单、朴实，“无论从外形还是内部设计都给人以沉闷感。而且黄廷芳比较喜欢传统庭院。”熟悉远东机构的一位人士称。而黄志达受过美国教育，他接手远东机构后，非常注重房屋设计感，连着拿了几个房屋设计奖。

事实上，上世纪90年代中期，黄廷芳就逐渐给儿子们更多的决策权，开始了交班大计，长子黄志祥掌管香港房地产公司信和置业，小儿子黄志达留在新加坡协助他处理远东机构的业务。

黄家是个传统的华人家庭，子承父业看起来理所应当。“我的家庭父母很传统，从小就**我们如何接管家族生意，”黄志达曾在一次公开演讲中称，“因此我没有想过自己会有其他选择。”

黄廷芳曾经的私人秘书陈宝莲告诉南方周末记者，黄廷芳生前工作非常勤奋，经常**工作12到18小时，他的这种风格也遍布家族企业中。“他要求员工尽心尽力做事，他*常说的就是能者多劳。”

黄廷芳从小就培养儿子们的商业嗅觉与决策力。中国内地改革开放后不久，*次土地使用权公开拍卖活动在深圳举行，国有土地正式开始走向市场时，黄廷芳和黄志祥时常出现在交易现场。

他们更是出现在信和置业大本营——香港的土地拍卖会上。黄廷芳因曾多次以高价投得土地，在香港地产界有“超级大好友”之称。一次他带黄志祥参加拍卖会，由于有大批房地产商出席，两人只能在*后面站着，参与一个多小时的竞拍。

黄廷芳对儿子们有时“愚蠢”的想法或行为常大动肝*。黄志达记得父亲常对他说“即使你听了会伤心，我还是要提醒你，因为只有我才会这么做。你现在所处的位置高高在上，除了我，大家只会对你说奉承话”。

黄志达曾买过一辆豪华跑车。当他开回家时，被父亲狠狠训了一顿。“黄父说自家是本分生意人，不出****;儿子不得不把车退掉了。”一名熟悉黄氏家族的人士对南方周末记者称。