王微讲创业：愤怒的源动力与创业的时机

在05年初期我开始做土豆的时候，按照大多数标准衡量，时机是比较差的。我们是**家，是在YouTube之前，所以没有可比较的美国先例。那时中国的网络产业还在消化泡沫年间产生的余量，几乎没有这方面的新风险投资。中国经济正处**五年，所以*和人才都在传统产业中打拼，要设法找到志趣相投的人才非常难。因此在一段时间内，土豆并没有一个幸运的开端。我们设法融到了50万美元，而放弃了公司30%的股权。当时我觉得还不错。

随后，互联网产业开始迅速蓬勃起来。2005年年底的时候，风险投资开始重回网络行业，一开始涓涓细流，但迅速变成了涛涛江水。仅仅在我们**轮**6个月之后，土豆的估值翻了20倍，而且在此之后不断地增加。宽带的拓张使得视频浏览迅速变为了重要的网上活动。用户数量差不多以每月5到10倍的速度增长。现在看来，在早一些的时间成立土豆，时机还是不错的，我们能够先期积累品牌和观众，并从新的局面中受益。

接着，不可避免地，情况又出现了反复。金融危机，网络视频监管加强，中国互联网股票的繁荣和萧条。一会儿说时机好，一会儿说时机坏。一会儿说时机非常好，一会儿又说对不起，时机很不好。时机这个词被像杂技演员一样扔来扔去。

其实，对于一个年轻的创业企业来说，并没有所谓的好时机或坏时机。上万的经济学家每天辛苦地分析那些大的趋势和小的波动。上**的股票交易者都期盼着能在合适的时机买进或抛出股票或者指数基金。就像一个好菜坞大佬曾说的：“没有人知道任何事情。”时间，就像上帝一样，以一种神秘的方式运行。时机无法预测。

如果你得了这种病：因为某个想法而整夜无法入眠，吃饭的时候会错把餐叉放进杯子而非盘子里，像只激动的鹦鹉一样对愿意听你想法的人喋喋不休，抑或是你己守护一个秘密太久，无法再隐瞒。那么，这就是*佳时机。