陈天桥为何一意孤行?

既然盛大内外都不看好，本身实现起来也有很大的难度，还存在政策的不确定性，那么，为什么陈天桥还会一意孤行力推盛大盒子这个项目上马呢?

这与陈天桥本人大有关联。

当一次陈的朋友问他为什么毕业后不入仕途，陈回答，“官员承载不了什么”，不过陈成为共青团**候补委员后，陈身边的一位副总裁回忆说，“那段时间他很享受，天天跟我们谈起。”陈天桥内心还是希望自己尽可能主流化。

不过，陈天桥的盛大其主业网络游戏不够主流。由于网络游戏遭到越来越多社会**的谴责，陈天桥也随之成为家长眼中的“罪魁祸*”，这与他想成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值。

根据媒体的报道，在2002年年中的时候，突然积聚的**让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。盛大的员工当时只有100人左右，但《**》每天收入已经突破100万元，这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒，回想自己在这神奇的两年中遭遇的种种压力——社会**的、企业随时处于危机中的(公司自身没有内容的自**并且运营经验不足)以及个人价值观上的。

这一年，**次有《**》游戏玩家因为道具丢失而冲入陈天桥的办公室向其怒斥，**次出现了玩家因为道具丢失而到盛大上海总部自焚(虽然未遂)的事件;这些让陈天桥多少有些心力憔悴。

在一次与朋友的对话中，陈天桥也禁不住就此诉苦：“一个企业可能遇到的灾难，盛大哪一项没有碰到过?三株口服液吃死过人，也有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡的，青少年迷恋网络游戏，《****》头版都点过我们的名……”

出于对企业可能存在的**风险和外部环境的考虑，让陈天桥不得不早早展开对未来的布局。

根据《IT经理世界》的报道：有段时间，在盛大每个办公室的入口都会贴着CEO陈天桥写的一篇《论转型的实质》，在陈天桥的这篇文章中，他认为盛大转型的实质是内容和服务的转型。盛大要从一个单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商，而这种内容的改变会带来用户构成的变化——由20岁上下的年轻人变成了7岁到70岁的主力大众;上网场所会由网吧变成家庭客厅;显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕;商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费。

这正是陈天桥思考盛大转型的时期，此时他想要把中国数亿家庭都变成自己的用户。从这个角度上说，盛大盒子的推出是陈天桥深思熟虑的结果。