成长的阵痛：闪购网站Fab如何做到10亿美元估值

根据Fab的6名在职员工和前员工的说法，严厉的管理风格已经导致了管理层动荡。从Fab离职的高管包括*席营销官，以及人力资源、企业通信、采购和物流的主管。戈德伯格表示，在快速发展的创业公司中，这样的****是很自然的，而Fab的****规模并不大。

Fab于2011年6月转型为电商网站，此前该公司的Fabulis.com网站是一家同性恋社交网络，并未吸引太多用户。上周，Fab完成了一轮1.5亿美元的**，投资方包括中国的腾讯。这轮**对Fab的估值达10亿美元，从而使其成为纽约创业公司中的佼佼者。

戈德伯格希望Fab成为下一家市值突破100亿美元的电商网站，达到与亚马逊、阿里巴巴、eBay和乐天市场类似的水平。为了推动在欧洲的扩张，Fab在德国和英国进行了收购，不过该公司随后发现，没有必要在欧洲拥有两处办公室。为此，Fab关闭了伦敦办公室，并要求当地员工前往柏林工作。这引发了许多员工的不满。

戈德伯格表示：“我们正在学习如何成为一家**性公司。一方面我们会说‘可以犯错’，另一方面我们也会说‘解决这些问题’。”

戈德伯格表示，Fab将利用*新一轮**来扩张亚洲业务，不过Fab目前并没有明确的时间表。相对于短期增长，Fab更重视建立能长期保持的实力。他表示：“我不关心我们能否实现2亿或3亿美元的销售额，我只关心我们的长期发展。”