焦虑的周鸿祎在求变，最大变量来自90后！

实际上，这不是周鸿祎的**次让外界感受到反差，以奇虎360创办为转折点，前后两段创业中的周鸿祎就有所不同。晨兴资本合伙人、小米早期投资人刘芹在一次公开演讲中提到周鸿祎，他说，虽然这是个有争议的人物，但是两人交往中，让他印象*深刻的就是周的守正出奇。“奇虎之前的周鸿祎，跟奇虎之后的周鸿祎是不一样的。”

第二次站在起跑线上的周鸿祎被认为是真正意义上的互联网精神附体，通过产品单点突破，凭借免费策略，从当时*头瞧不上的安全领域偷袭成功，一举摘掉“流氓软件之父”的帽子。如果说，周鸿祎跟此前有什么不同，那就是他顺应了形势变化，互联网进入真正重视产品和用户体验的时代。谁能将产品和用户体验做到**，谁就有机会立足。显然，360在这方面是打到用户痛点的。

但是2005年至今，将近10年过去，每个人微张的毛孔都能清楚地感觉到，时代又变了。周鸿祎自己更是有所体会，“*的东西不一样了。”你能想象到一个90后弹幕视频网站创始人，在大学生群体中像明星一样被追捧吗?90后用户大规模登场，但是真正了解这个群体的人恐怕还是他们自己。据说，周鸿祎在内部给90后足够的发挥空间，**宽松的企业文化，允许他们天马行空和试错。他不用**，只能通过微博尝试读懂90后。

在无线领域，虽然360没有如外界所评价的那样失去阵地(360手机助手依然紧握47%的安卓分发份额)，但是不乏紧张和焦虑，甚至交过学费。在接受媒体采访时，周鸿祎承认360曾开发社交产品口信，但是*终失败。在到底要不要做手机浏览器上，举棋不定。因为周鸿祎“一直犹豫手机搜索是寄托在浏览器上，还是APP上，或是应用商店里。”所以，迟迟没有用力推进。

发生变化的不止是外部环境。上市后，360从七八百人的团队扩张到三四千人，如何带好这么大的队伍，是摆在周鸿祎面前的现实问题。偶尔他会说起，“我也没有带过这么大的团队，不管是产品线还是管理架构都在摸索中。”去年年底，360对组织架构和业务线做出了上市以来的*大幅调整。

但是留给360的时间可能不多了。互联网逐渐成为BAT之间的**较量，连优土、大众点评这样级别的公司也要选择站队，360的队友在哪?当BAT的边界越来越广，意味着留给360的合作空间越来越小。周鸿祎的好斗曾给360带来红利，但也让这家公司掉进几乎没有朋友的尴尬境地。

这可能是周鸿祎有意**生态关系的另一个重要因素。他新找来的市场副总裁陈熙同，据说前身是国家质监局新闻发言人。外界解读此举意在重塑360品牌形象，摆脱此前周鸿祎单兵作战的打法，更多回归到组织本身的品牌构建上来。

周鸿祎希望对外巩固360的安全形象，持续延伸泛安全概念。比如，360可以帮助电商、互联网金融等行业充当安全护栏。引入陈熙同也被指为360加速对**和行业2B方向的渗透。

在回答360要成为什么样的企业时，周鸿祎说，“**是在自己擅长的领域保持做到No1，做到*好。第二保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好。”