一位成功的初创企业家应持有的8条原则！

**一家初创企业的过程就像是初为父母。你可以阅读相关的书籍文章，或是与有类似经验的人进行交流，但若不是亲身经历，没人能够****的体会这种感觉。自从在2012加入了Sumo Logic公司，并**次成为CEO以来，我觉得**一家初创企业的确是一个旅程。

从我在Sumo Logic公司作为CEO的头两年经历中，我总结出想要分享的8条原则：

1.极少数人能够对你的进程或是心境抱有理解。许多人会试着进行理解，但是只有极少数的人能够成功理解在**一家初创企业时所付出的的时间、情感以及精力。企业**者有着被孤立的本质，尽管非常困难，但是接受这种事实却是非常重要的。对此的接受将会鼓励你在自己的事业上继续前进，而不是花费大量的精力来寻求别人对你的理解或是认可。这个过程是孤*的，但是请克服它。

2.相信你的直觉。身边好心的同事、朋友以及家人，甚至是陌生人，都会向身为企业家的你提出大量的建议。但是如果建议运用的环境不当，即使是***的建议都会变得一文不值。所以说，欣赏好的建议固然重要，但是相信自己的直觉却是至关重要。通常情况下，你的**想**是*好的，*初的感觉也会是正确的。此外，一旦事情有了差池，除了自己，你没人可以责备。

3.禁止“用别人的*(OPM)”的念头出现。每一个企业家应该总是表现的他们仿佛在花自己的*一样。当人们告诫自己正在使用别人的*时，总是会变得无精打采。一家初创企业无法承担物力琐碎的后果。

4.相信“善恶终有报”。我见过许多人的事业毁于自身的骄傲自大。你永远不会知道别人将会以怎样的方式在你的生命中来来往往。在美国的硅谷更是如此，在这里，今天入门级别的工程师将会是冉冉升起的未来创业之星。脚踏实地、不慌不忙、对遇到的每个人都礼貌有加是非常重要的。正如老话所说的那样，“说话要甜，因为指不定什么时候你就得自食其言。”

5.多听少说。当你喋喋不休的时候，你并不会有太多收获。然而，在与团队进行头脑风暴的过程中，我学习到了很多。一位好的**者总是会先听后说。这有助于你在正式着手之前，能够从各个角度看问题。硅谷是世界上*聪明的一些人的家园。如果你不花时间来听听他们的想法，那么雇佣他们的意义又何在呢?

6.人际关系。尽管技术是许多企业的聚焦点，但是人员才是企业的基础。人员同样也是决定的制定者。所以，公司的**者有必要发掘*好的人，并为这些人创造一个具有吸引力的工作环境。当你进行业务扩展时，平衡员工以及企业间各自的需求将会大有帮助。

7.投资人是公司很好的资源。对于硅谷的初创企业而言，与高素质的风险投资者一起工作可以改变一切。他们与客户、顶尖人才以及战略伙伴之间的联系，价值是无法估量的。

对于Sumo Logic公司而言，我们的风险投资者Greylock, Sutter Hill Accel 以及 Sequoia一直不断为我们带来出色的顶尖人才以及选框客户。风险投资者们以在合适的市场中找寻具有正确动力的恰当团队为生。因为市场以及动力的变化是不可测的，所以请确认在公司起步的过程中后备资金是没有问题的。

8.对自己的使命灵感抱有信仰。正如它所听上去的那样毫无新意，你必须比任何人都更加信任你自身以及你的企业。如果你本身并不富有激情，那么你的雇员、投资者以及客户将不会对你的公司充满任何热情。在很多方面，自己视野中的热情以及信念将会是任何企业家*为宝贵的资产。