在指标和授权之间学习相互影响

绝大多数小企业主认识到，如果没有授权的业务自己就很难发展，而且他们还需要面对大量导致企业失控的困难。之所以会有各种各样的麻烦，很大程度上是来自于自身的恐惧，比如如果一个创业者不自己亲自运营公司的话，他/她又怎么能够知道自己的生意是否在正常运行呢?而此时，指标就该发挥作用了。

毋庸置疑，特斯拉团队已经花了大量时间讨论是否要开放自己的版权，而且他们也仔细研究了行业数据，比如谁会购买电动汽车，他们会花多少*购买，他们的需求多久会发生变化，等等。他们*后得出的结论是，特斯拉靠自己的力量无法支撑起整个行业，于是他们决定，把**权放出去，帮助整个行业增长，因为这也是能够**他们自己在未来稳定增长的**。

当小企业在考虑授权的时候，会有各种不同的问题，其中之一，就是他们需要一种授权的方式，让他们的团队可以提供必要的影响力，来支持业务的扩张。如果企业主可以量化这种影响，比如用5到10个每日、或每周指标，那么就能很轻松的发现是否一个**的*****能够为自己提供必要的支持啦。

这也是为什么大数据会显得对小企业如此重要的原因：企业收集、并组织数据其实是一种*直接的方式，避免了猜测，也更容易衡量成功，并根据实际情况来及时调整战略。

底线：创建一家公司，要求高度专注在让自己的业务奏效上面。另一方面，如果要扩大规模，有时需要你退后一步，考虑大局。