国外的创业者的确更加务实

Amen Wardy的创业项目是一款可以装下手机、***、镜子、口红的*包。他告诉腾讯科技，做这个*包就是想解决女性小物件太多难以整理的问题。他从未想过要把*包做成下一个平台，“平台这种东西，谷歌(微博)和Facebook什么的已经够了，我可不想操那份儿心，我只想做好我的*包，让它们更实用，外观更时尚。”

Ivaylo Kalburdzhiev来自保加利亚，他是KOLOS的创始人兼CEO。 KOLOS是一个中间镂空的方向盘，中心可以嵌套一个iPad。“我们想让用户玩赛车游戏的时候更有现场感。”而当腾讯科技问到以后是否会自己生产游戏源，替代中心的iPad时，Ivaylo给出了否定的答案。“iPad已经是个很好的平台了，后来者很难超越，我们要做的就是利用好现有的平台，做我们想做的事情。”

大平台到小产品的趋势从其新兴的创业加速器的专业化和垂直化中也可窥一二。加速器更倾向于孵化特定行业的特定项目。Y-Combinator联合创始人保罗•格雷厄姆(Paul Graham)表示，增长的秘诀不是广泛撒网，而是“小范围的密集开*”。而德丰杰创始人Tim Draper在接受腾讯科技*家专访时也曾强调，他要投资的，要么是高***，要么是接地气的产品和服务。

追溯历史不难发现，中国人对于“大一统”总有一种情怀。秦皇汉武莫不是金戈铁马一统江湖， “车同轨，书同文”的平台思想亦是历史悠久。中国创业者们的确要思考清楚，究竟是豪赌一把搭建平台与大公司争流量还是利用平台思维躬耕产品硬实力以质取胜，两者或许是殊途同归。不过“平台思维”在美国其实并未失宠，而是变身成另一种形式。人们鲜有对平台本身的创业，而是把“平台思维”融入到自己的产品，思考如何利用现有的成熟的平台聚合资源，让产品发挥*大优势。