向年轻人 学习！

从**办公室到普通创业园区，从IDG China的副总裁到一家几十人创业团队的**，这些落差对于杨胤来说都不算什么，*大的落差是她曾经引以为傲的经验到了新的领域“没用了”。

移动互联网的变化可谓瞬息万变，85后是伴随互联网成长的一代人，他们的思维方式更切合于互联网的发展，而杨胤做了十几年的职业经理人，积累了很多的经验和人脉，也习惯了用自己的经验来衡量一些事情。

但当她真正进入到移动互联网这个行业的时候，发现世界每天都在改变，那些她原本认为“文理不通”的文案，却更适合现在的受众群体。她开始重新审视这个新兴的市场，强迫自己向年轻人学习。她开始试着“放”：放空自己，让自己丢下以前拥有的惯性思维;同样也学着放手让年轻人去做。在她看来，要解决自己与年轻团队存在的代沟，*好的方法就是把判断权交给他们。

杨胤认为自己在*初创业的时候是一个**型性的女性创业者。理性的思维方式，旺盛的精力，果断的做事方法，这些并没有让她与男性创业者和管理者有太多的区别。

并且，随着年龄的增长与历练，在管理团队时她开始发挥女性如水的作用。她把自己比喻为团队中的“水”，是因为水可以让各个部门的土壤更好地粘合在一起，让他们在一个相对自由又可以融合的舒服状态下工作，避免了很多男性之间硬碰硬带来的伤害。而且她认为女性更有韧性，特别是在困难的时候，有女性创业者的团队，反而更容易以一种别样的方式度过寒冬，坚持下来。

除了是一个事业型的女性，杨胤更重要的身份还是一个母亲。她把家庭和工作一样排在自己的日程上。无论前**几点睡，她每天早上6:45跟孩子一起起床，给她做早饭，每天晚上7点到9点这个时间段一定留给孩子。她说对孩子*好的教育就是陪伴，这是孩子和家长的缘分，不可以被剥夺。在女儿很小的时候，杨胤因为上海世博会的原因要到上海公干两年，便毅然把女儿转到了上海的幼儿园。无论多累，把女儿带在身边是她所坚持的。