打造 “慢公司”！

从*初想法成型到产品上线，莫林做了大量的工作。他和范宁对人们使用手机的频率和方式进行细致的调查研究。

他发现，拍照是人们用手机*常做的事情，Facebook的图片分享也是*受欢迎的功能。*早的Path只是款简单的私人图片分享软件，和Instagram类似，但没有滤镜，只能和有限的人分享。他想搞明白“亲密关系”的范围到底有多大。

牛津大学杜巴教授的一篇论文给了他启发。随后，他拨通了杜巴的电话。杜巴告诉他：“人*多只能和大约150人维持稳定的社会关系，其中50个是你值得信任的朋友，15个好朋友，5个*好的朋友。”

在*初的设计中，Path 好友上限是50人，后来增加到150人。如果你想加新人，就必须在原先名单里删除一个。莫林解释，和现实一样，有些好友可能会被冷落，同时也有新人进入你的社交圈。这是给用户控制的权利，目的是**一个高质量的社交网络。

在Path上线后几个月，谷歌提出以1亿美元外加基于财务表现的2500万美元收购Path，而莫林表示**。据报道，在这件事情上，三位创始人的意见并不统一。尤其是米劳，他远没有另两位创始人富裕。经历过Facebook疯狂扩张期的莫林不是**次面对诱惑，为这次收购，他甚至不惜和投资教父罗恩·康威交恶，因为后者极力主张他卖掉公司。

他们花了一年多时间，才推出了**版本的Path。整个2011年，除了**Google收购，Path只推出了几个并不新鲜的新功能，比如发布到Facebook的按钮，像Instagram那样内置的滤镜，有几个还是收费的。

因为用户增长缓慢，他们甚至被媒体列为“硅谷昙花一现的创业公司”之一。直到当年12月，他们推出Path 2，才重获关注，用户总数在18天内猛增30倍。在上线17个月的时候，Path拥有了200万用户。

莫林并不急于扩大用户群。“我们想实现缓慢的，有机的增长，而不是病毒性地扩张。”他说。他曾不止一次说过他想做的是慢公司。“我说的慢，其实并不是真的慢，而是不急于求成，但在执行时是丝毫不能含糊的。”他们改变产品设计时十分小心，着眼于长期的**化设计，而不是急于推出产品。然而人们将他的慢公司策略理解为产品升级缓慢，这让莫林感到十分遗憾。

莫林的募资能力也让他有条件去执行“慢公司”策略。他在2011年初**了谷歌的收购，转身就又成功融资850万美元，其中，Index Ventures和First Round Capital天使投资时就加入进来。