傅盛——屌丝CEO的三次逆袭

在仔细研究过金山安全的业务结构之后，他砍掉了其他所有的产品线，尤其是金山网盾—这个长期以来金山安全人引以为傲的产品，只剩下毒霸和卫士。他的理由是，与360不兼容一夜之间就能有90%的卸载量，做它还有什么意义?

不如专心开辟新战线，把卫士做好。老金山团队疯了，嚎啕大哭的有，以休假方式**的有，消极怠工的更有。

“只能硬扛”，傅盛说。那段日子他每天都因为痛苦和纠结而睡不着，有时候甚至会消极地想，“我在干嘛呢，非要做这个?”要想团队不散，就得想办法收拾人心。他跟每个人推心置腹地聊，不断解释自己为什么做这样的决定，为什么要这么执行，酒量也因此大增。另一方面，他推动加快开发进度，迅速做出一些结果，要让大家看到他的决定是对的。

他认准了一条，全部精力只能放在产品上，集中精力做毒霸和卫士的研发。至于业绩，雷军都答应了，四年之内再烂也得认。**年他连财务报表都不看，但每天的产品安装量和活跃量他是一定要看，不看睡不着觉。系统每天凌晨两点钟发布结果，所以他基本没在两点之前睡过觉。到了季度财务会上，听到关于收入的汇报，从他接手之前就一直掉，从2亿掉到1.4亿，缩水将近50%。

“掉得很恐怖，你要按那种算这公司很快就没了，那你看它干嘛呢?我觉得没意义，所以那一年我没看销售数据，对销售不提任何建议也不管。”

在将全部的注意力集中在产品上时，他保留了所有原有岗位，并**选择人才会能力优先，将新老研发人员用小组的形式混搭，让他们通过时间的磨练慢慢了解，销售等方面的事情更是基本不过问。同时，整体提高薪酬水平，用合理的价格找来一些更好的人。在亏损的情况下做这些事，他只想说，自己不是只为了公司利益不顾大家的**，如果发展向好，大家一定都能得到更好的回报。功夫不负有心人，*终，只有四五个核心人员离职。

仅仅四个月后，金山卫士就等来了机会。2010年10月360与QQ的战争**，在没有其他选择的情况下，腾讯与金山网络结盟，一个月前刚刚推出的毒霸和卫士两款产品活跃量暴增，均突破千万。很多人都感慨这是运气，两强相争，金山网络捡了便宜，傅盛却坚持，这样的结果未曾超出他的预判。

傅盛对做安全产品有执念，一是他对安全产品的热爱，二是他对互联网**传统安全模式的市场有信心，就算只有一家*大，如果能做到行业第二，对于创业公司也是相当不错的成绩。在金山安全与可牛合并的口头协议达成时，预见到趋势的他就开始和腾讯谈合作，而经历这样一战，腾讯成了金山网络的股东，用户量也不断增加至月度过亿，支持公司发展已经不是问题，团队的信心回来了。

有**，CTO徐鸣突然对傅盛说，所有出现问题之后，解决了问题又飞起来的公司，除了苹果和我们，好像没见到过其他的了。傅盛想了想，可能从合并开始，金山网络才算新生。