初次创业是因为 “不安分”

再被谈及创业的初衷时，黄凯先生称他家祖祖辈辈都是靠土地为生，从小在农村出生长大。但内心却有一股不安分的劲儿，也或许是一种想要改变命运的决心。因为家里贫穷，黄凯心里一直有个信念，就是要考上大学，跳出农门。*终他靠着自己打零工，摆地摊，做点小生意，完成了学业。

大学毕业时，当时班里34个同学，有32个去了油田，但他却一个人单枪匹马揣着800块*南下广州闯荡。这种不安分，总想做成什么，也总相信自己能做成什么的信念，就是黄凯创业的本心。在2003年时，黄凯的**份工作选择了投身互联网行业，2006年则开始了互联网创业。

从做个人站长开始，到后来的广告联盟、彩信联盟再到**竞价，可以说是每天跟流量打交道，也养成了他的一个特别的习惯――每天打开3000~5000个网站，每个网站只看2、3秒，只看一下*页核心广告位显示的是什么内容，这让他能及时发现哪个行业正在风口。核心广告位在当时是个很好的风向标，因为它并非所谓高性价比的位置，这个位置是花大*办大事，也只有那些不差*的，或者流量变现能力很强的行业，才会选择这个位置。

在2008年3月时，他开始留意到网页游戏开始涌现在核心位置上，因为依据的是非常理性直观的指标，他马上判断页游是一个新崛起的金牛产业。从来不玩游戏的黄凯开始去玩游戏，据悉，他曾经在同一个游戏里开了108个账号，体验不同的玩法，短短半年时间，在游戏里面烧了近**，但同时也印证了自己的判断，于是在2008年的10月，菲音成立了。

黄凯认为，如果一个企业的经营目标是上市的话，从创立到上市，也分为好几个阶段;而其中*难无疑的创业阶段，他认为无论是哪个行业，是先行还是后进，创业都是一条九死一生的路，少数成功者都是千军万马过*木桥冲过来的，无非是面临的具体困难挑战不一样。

每个行业的创业之路都有他自己的特点，先用游戏行业来举例。每个游戏创业公司都要过三关——做游戏要过几关，*先是招人关，第二个是技术关，第三个是策划关。

黄凯称他们刚开始创业时，公司在一个民宅里面，*开始只有7、8个人，招人都招不到，印象特别深刻的是，那时候很多面试的人走到你门口，瞄一眼，就掉头走人了。他从2008年下半年到2009年上半年，大约一年的时间内看了8万份简历，面试了5000人，*多的时候**面试300人，可以说菲音*初的核心团队都是万里挑一出来的。

菲音**款上线游戏是《明朝时代》，*初上线测试时，机房不稳定，服务器配置跟不上，每天宕机40~50次;当时黄凯陪着技术连续加班七天七夜，累得不行就在角落沙发里眯一阵。但是才刚把宕机问题解决了，Bug的问题又冒出来了，还有由此引发的一大堆投诉客服问题。连续20天，他每天睡2-3个小时，带着团队一一化解应对，*后的结果是游戏终于稳定运行了，但是人也进了医院，打了半个月的点滴。

黄凯认为一个企业经营*困难是创业阶段，而创业*关键的是从0到1的阶段，对于创业者乃至整个团队而言，这个阶段是靠意志，靠信念撑下来的。归纳简要的说，就是初创靠本能，壮大靠管理。越到后期，越是有章法可依循，相对的也就越简单。

黄凯自己也有一些经验和心得想给正在创业的人分享，他认为创业前应考虑好三个问题：

1.我们能够得到什么人才?创业公司老板是*大的HR，能搞回来什么样的人才决定了团队能做什么样的事情，决定了你能够做成怎样的事业。2.你打算做什么样的产品?这个考究掌舵者对市场、未来的判断，对用户、对用户需求的认识。

3.你计划花多久把产品做出来?用什么策略去做业务逻辑的验证，去推广你的产品?你的迭代思路是怎么样的?你的资金计划是怎么样的?这些问题对创业团队都是生死考验，任何一个环节出问题都可能导致项目死掉。