猫眼CEO郑志昊：为什么说产品思维已“死”？

产品思维的关键逻辑包括： 产品细节、体验细节、转化率以及商业平衡系统，此外还有流量、入口以及产品整合方案。10年以前，产品思维**是整个互联网行业乃至整个创新领域特别关键的一个点。

我自己就经历过很多产品的运作，比如MSN、QQ空间、QQ农场、广点通、朋友网、水印相机、相册、图片、大众点评、猫眼等。

QQ农场是怎么诞生的?当时有一个叫「5分钟」的小企业做了一个开心农场，于是我们就和他合作开发QQ农场在QQ空间上线。

QQ农场比开心农场的每一个游戏细节和体验都更精美，结果开心农场DAU(日活跃用户量)突破3、4个亿，把QQ空间的在线拉升一倍，把QQ的在线拉升30%-40%。

在那个时代，通过做产品，实现了一个产品、业务体验、平台的同时突破。

为什么可以发生这样的情况?

因为，那个年代的互联网产品，只要产品做到**，只要服务能**渠道顺畅，只要口碑能出去了，就可以快速实现闭环、快速实现红利的**。

当时QQ农场只用了2-3个月，产品就上线了，**突破的时间，其实只用了大概一年。结果享受了一年的红利，后来的QQ牧场以及各种各样延伸的产品服务，一直可以延展。

但大家仔细想一想，今天这样的机会还有吗?有，但非常少。

为什么?来看一些数字：

3年以前，手机出货量年同比差不多还有30%以上的增长，到了2016年、2017年，手机的出货量已经没有什么成长了，甚至在局部区域出现下降。

这说明什么?

10年以前，不管是互联网流量还是移动互联网流量，大家可以说是拥抱了一个*大的增量市场。但在今天，你还能精益求精做出一款更牛的Facebook，或是**吗?概率非常低。

所以，产品思维是有瓶颈的， 今天我们需要有一个产业思维视角，要去关注整个产业链的逻辑关系，去关注整个产业链的逻辑关系 、关注产业链里面的供求关系以及实现的细节，关注资本、技术、流量对这个产业的助推作用。

尤其是当流量**疯狂增长，流量都被*头垄断的时候，我们怎么去获得更多的流量?这里不仅仅是增量的竞争，还存在一个存量的竞争和存量的优化，甚至是在存量和供应链之间的博弈。如果我们不能做好产业，不能理解新的产业需求和产业共同成长，并和这个产业形成一个共生体，我们会输的很惨。