王石：冬天里的资本主义企业家标杆

冬天里的王石，多少有些春风得意。在12月8日的一个**上，他自豪地说，去年自己宣称的“拐点论”已经被现实证明。接着他又感谢**对于楼市的宏观调控，因为恰恰是宏观调控让万科提前进行了准备，使得万科的市场占有率在过去一年提高了一半，达3%点多。

近日万科(000002.SZ)发布公告：2008年1—11月，万科累计销售面积490.9万平方米，销售金额425.3亿元，分别仅比去年同期减少8.6%和7.9%。众所周知，2007年万科营业收入增长98.3%，是在全行业泡沫化发展的背景下完成的，因此今年仅比去年的疯狂数字少了不到10%——这确实是一组对得起股东和公司员工的业绩数据。

10月11日，国家税务总局公布了2007年度中国企业纳税排行榜，万科企业股份有限公司以集团纳税总额53.1亿元，再度成为房地产集团纳税**，同时在《中国企业集团纳税五百强排行榜》中也位列第49位。尽管今年的数字暂时没有出来，从目前业绩来分析，万科2008年纳税额也不会下降很大—— 这组数字向我们展示了万科不负**厚望和社会信任的一面。

在2008年这个多事之秋，万科企业的掌控者王石，顶着诸多骂声和抱怨向人们展示了一个具有资本主义精神的企业家**。

今年11月，王石在台湾参加一个会议时做了题为《中国传统中的清**精神》的演讲。他谈到了具有清**精神的王永庆，其俭朴近乎吝啬的生活同其富可敌国的**形成了*大的反差。

王石又谈到，德国学者马克斯·韦伯在他**的《新教伦理与资本主义精神》一书中揭示出，清****观是发展资本主义社会的基础和前提。“清******是为了荣耀上帝、奉献社会，具有中国传统思想的王永庆先生拼命*钱、拼命省钱的一生，又是为了什么呢?”这是王石有感而发的一个疑问，答案在哪?王石并不知道，但他清楚，自己应该以一种真正商人的精神和原则来做事。

自年初以来，万科就开始坚持“聚焦主流·理性应变”的经营策略，立足刚性需求，不断提升自住需求和中小套型的产品比例。而万科进一步强调客户理念，要求各一线公司回到基本的商业逻辑。这些基本的商业逻辑也是万科能逆风飞扬的主要原因。

今年5月汶川大地震发生后，王石因万科的首笔捐款只有200万元而广受批判。而实际情况是，万科2008年度授权董事会用于慈善公益方面的预算是1000万元。在年初的雪灾中，这笔预算已经用掉了800万元。王石辩称，在董事会授权的范围内，在第一时间宣布捐款全部剩余的200万元的行为是恰当的。因为在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科董事会，都没有权力随意处分股东的权益。王石只是做了一个真正企业家的本分，比起那些在“汹汹民意”和掌声面前随意增加捐款的企业家确实不可同日而语。

王石今年的另一次挨骂是在9月。当时，上海万科房地产有限公司针对特定项目推出了“喜迎中秋 八盘同庆”的优惠促销措施，市场反应良好。但在推出这些措施后，部分前期客户向上海万科提出补偿或退房的要求。万科明确表示，能够体谅客户的心情，但不可能接受任何没有法律、合同依据的补偿、退房要求。万科对此深表遗憾，但这一立场不可能改变。

尽管这一策略不符合当事人的心情，也与其他同行的做法相左，但万科和王石在困难面前，坚持了真正的商业契约精神。

严峻的环境，更能展现本质。在12月8日的演讲中，王石坦言，针对当前房地产业的寒冬，万科也有困难，因为市场突然萎缩了。但他表示，不需要对房地产行业进行什么挽救，一些企业经营不好就应该破产。这种想法显然更像是一个具有资本主义精神的商人所说的话。