没有引入风投，照样把公司做到9.12亿营业额

我的父母是外来移民，在他们创办的幼儿园里，**许许多多像我一样的孩子可以有学可上。售后服务、现金流和付账等知识都是我在餐桌边上学到的，在我看来，真正热爱商业的人都是在成长的历程中学到为商之道。来到哈佛大学之后，我疯狂的迷恋上了电脑，并从事地球景观研究。毕业后，我和我的妻子一起搬回了加利福尼亚的老家--雷德兰兹，开始了我们的工作和生活。雷德兰兹并不是一个像硅谷一样的高科技城市，因此在这里，每个月的房租只有400美元，因此，当我们成立美国环境系统研究公司的时候，总共只需1100美元。

如今，我们的企业有9000余员工遍布**各地，并且为大约35万家公司提供服务。每年公司的营业额达到9.12亿美元。在过去的43年里，我们从未乱花过一分*， 从未开除过任何一名员工，从未精简规模。我认为，这是保守且脚踏实地、循序渐进的增长模式。我们之所以能取得如此大的成功，很重要的一点是我们从未吸纳外部投资。这意味着我们可以专心工作，想顾客之所想，而不用对其他股东或者风投资本家的想法产生顾虑。这是一种战略优势。消费者会发现我们是实实在在、全心全意的为他们服务。同时，消费者的需求也激发了我们的创意，每年公司1/4的收入都被用在了创新上，差不多是一家普通上市公司的两倍。

我不理解为什么如今年纪轻轻的企业家急于寻找风投或者上市。不要把我的话理解错误：我并不是反感上市公司。我只是认为条条大路通罗马，还有其他方法可以成功。保持企业的私有化可以让决策者的头脑更加清醒，更加理性。当然，对于收入，我也希望多**善。但是我不希望过分的顾忌其他股东的脸色去办事。雷德兰兹，是**不同于浮华的硅谷，在这里，我们**不受世俗的影响。然而在硅谷，你可以找到一份薪水更高的工作，说不定当你过马路的时候，风投就有可能找上你。

在这个所谓的穷乡僻壤，我们默默无闻。没有投资商会发现我们正在做的工作。 不过，正如他们所说，将公司“商品化”，这样我们可以全神贯注的做我们想做的事情。