春雨医生张锐：用移动应用改变人们医疗习惯

我之所以2010年出来创业，主要是看到移动互联网医疗健康领域仍然是个空白点。就当时的创业环境来看，社交是大公司的菜，电商不适合小资本创业者，游戏变现快但***很低，工具类应用更适合系统商与运营商，排除这四块不能做，我们能做的也不多了。反而健康是个非常好的事，与每个人都相关，所以我选择了做这个。

健康背后的产业链非常大，举个例子，中国整体健康市场中，OTC药品的营销费用就超过中国互联网网络游戏的整体产值，这是**不可比拟的。人们经常说游戏是个好大的生意，其实和健康行业相比只是九牛一毫;再一点，目前中国GDP中6%是医疗健康贡献，但美国已经做到20%，欧洲一些国家甚至达到40%，整体价值非常高;*重要的是，健康与每个人都相关。

我认同李彦宏关于互联网可改变传统行业的说法，在整个经济领域里，用互联网做载体来承载和实现的经济的份额越来越大，目前还没有被互联网改造的传统行业，有很多与互联网碰撞的机会。

但互联网经济并不是与传统经济并列的产业，淘宝京东等电子商务挣的*从用户手上来，这笔*本来就是用于在传统渠道消费，属于传统经济。现在越来越多的传统经济是通过互联网等**的手段来实现，这个趋势是正常的，整个经济产业就这么多，互联网经济还是整体经济体系下的经济结构。

春雨的目标群体是所有医疗健康需求的人，互联网和移动互联网都是工具，之所以选择移动App形式做产品是因为移动互联网是发展趋势，但并不代表限于一种工具，我们也上线了PC端产品。此外我们正在与运营商谈合作，利用短彩信的方式拓展用户，不是传统的SP形式，但具体还在探讨阶段，不说为好。

春雨掌上医生有两项核心业务：自诊和问诊。自诊是用户使用掌上医生客户端操作，通过点击模拟人体的不适部位看到具体症状，然后可以查询到相关的病症名称、检查*疗方法等等信息;问诊是当用户自诊仍然不确定疾病时，可以通过语音、图文等方式，向五千多名来自全国的**医院医生提问。

我创业的目标，是做一款能够改变中国人就医和健康习惯的产品。以前中国人的健康习惯是，身体不舒服了，要不扛着，要不去**一下，再不行就去医院，春雨医生是想为患者多提供一个选择和解决方法，获得机器和医生多维度的反馈。

我觉得移动应用改变人们的传统医疗健康行为是有难度的，目前春雨医生的用户是1200万，影响的只是一小部分，起码做到亿级用户量，这个目标基本才能达到。2015年春雨医生可以实现亿级用户量，我们现在没有花很多***，用户量就已经很高，用户的活跃度和反馈都给我们充分的信心。